《天才谷——未删减的硅谷历史》中有段特别有趣的故事，讲的是智能手机开发鼻祖公司General Magic刚刚设立时，几个开发成员半夜恶作剧用弹弓发射黏胶结果打破了一扇6000美元窗户的故事。
从道德上来说，这当然不对，但从整体来说，这恰恰是一支充满了凝聚力的团队。他们共同玩乐，也共同承担连续工作几十个小时的压力。
这样的团队凝聚力从何而来？
它既来源于良好的团队氛围——他们一起玩玩具，养宠物、打闹；也来源于对共同利益的一致认同，有效的沟通机制与自我挑战和自我满足。
绝大部分的创业团队最开始都有点“为爱发电”的味道，他们能够凝聚在一起，大部分因为是因为共同目标，未来前景和憧憬“回报”。浅白点说就是能玩在一起，聊在一起，工作在一起，而这些正是团队凝聚力的精神所在——和谐的工作氛围，个人价值与团队价值各自体现又相互成就，每个人都有良好发展。
在创业公司里，三者都非常好体现。因为能够一起创业到最后成功的团队总是相互信任相互依赖的，而团队成功的价值与个人成功正是相互绑定的，创业成功后，最初参与创业的成员也都成为了高管。
而非创业公司，这三点就不是那么好实现了。当初电信拆分出中国移动时，就有不少员工抱怨自己被划分出去。这中间当然有“做生不如做熟”的失落感，但更多的，还是看不到个人发展前景与团队最终价值。
面对这样的团队，要重新打造凝聚力，首先要给出的就是明确的发展前景与和谐的工作环境。相互推诿工作与责任的环境绝不能称之为和谐，而拿着白菜钱干着白面活也绝谈不上明确的前景。
我国有句古话：“不在其位，不谋其政”。作为中基层员工，用公司上市这样的大概念去阐述团队前景是不现实也是不明智的。绝大部分基层员工不会去理解公司上市的意义，他们只在乎被承诺的薪酬与奖金是否准时发放到账。所以，与其用团建之类的“额外活动”去争取团队协作，不如先把“责任到人”做好，薪酬、奖金发放到位，只要这两点做到，团队凝聚力自然而然也就建立了。注意，只是建立。因为它现在只有和谐环境与个人价值，还缺乏个人发展前景与团队共同价值。如果是销售团队，还有大量业绩奖金能够刺激。但对于维稳的后勤团队来说，这些就需要团队领导出谋划策，看如何为团队成员树立更合适的目标。
