这一篇章主要是由两个章节构成，改心之道和稻盛和夫经营哲学探源。
在第一个章节中，株式会社哈特兰德社长就关于稻盛和夫先生的个人经历，创业路程简单做出概述，同时也得出结论：公司经营理念明确后，必须立刻着手制定方案，以求缩短距离，公司内部开始谈论哲学，并对工资制度等多项制度提出若干个改革方案，那么，这就是向“改心之道”迈出了第一步。只有将改心之道时常铭记于心，才会做出对企业员工和企业本身发展做出更好的计划，无论是在日常管理中体现出关爱员工，更是在企业经营中实行“玻璃般透彻的经营”方式，都是让公司是一种重生，向着更美好的发展重生。
文章中后续提到入塾之后，我们应该有新目标和活着要感谢，这都是在更加对于稻盛和夫先生的经营十二条的内容的诠释和温习，后面塾长更是对经营肩负全责的中小企业家做出了评价，其实创立盛和塾这一行为本身就是非常了不起的，共享自己企业经营的成败经历，总结经济危机时刻的应对方法，告知每个时间段所应注意的环节……，另外还说拼命也要把经营的精髓传递给大家，这都是以利他之心来帮助这群企业家，在帮助别人的同时也让自己不断的收获。
第二个章节，哲学的探源，呼吁唤起企业家的良知，企业家不是追求利润的机器，而是在经营企业的过程中寻找自己的人生王道。这也正是诠释传达给我们：无论在生活还是工作中，都要积极面对所发生的事情，首先要改变自己的心道，积极的面对和思考，再去决择后面的方法和方案，只有这样，才会使自己的人生之道走的更加敞亮宽广。
