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（接上篇）

两天增加一个整柜？阿乔，你疯了？

生产部长在打着电话。生产调度员阿春摆弄着电脑，她刚通知阿明阿乔来生产部，需要核实几个问题。

业务员一脸期盼地看着阿乔。

原辅材料存放有段时间了，料的品质需要再检验。阿春提醒说。

关于辅料，刚才仓库部门抽检了，物料品质良好，完全可以使用。我也复检了一遍，确认没有问题。

阿明走进来，手里拿着几包装着辅料的样品袋，放在调度员阿春桌面上。

阿春翻检着仓库样品，半成品需要质检再次出具检验报告。

就是准备送质检部的，十五分钟出检验结果。阿明说。

各工序任务已经满负荷，工人都在加班加点。后整理工序人手不足，天热，效率低，产量只有计划的三分之二。

阿春提醒第二个问题。

阿乔赶紧说，我们计划做车间人员的临时重组，增加后工序人员，正在考虑安排。

设备部的通知，机器半个月来一直超负荷运行，连续高温，机器配件预估会出现问题，需要提前停机保养。

生产部长放下电话，签字笔轻轻敲着桌面，加重语气说。

停机保养？阿乔心里划过一声轻微的碎裂。设备部这时候搞检修可是不合时宜。

我来解释一下。阿明说，关于设备检修问题，我和设备部主管沟通过了，理论上设备运行能力快超负荷了，但仍在可控范围内。他们计划利用工人午餐时间突击检修保养，半小时内完活。2天后订单完成了，再组织全面检修。

总经理的意见呢？生产部长有点怀疑，专用设备都是进口设备，价格昂贵，保养是关键，这样做会不会违背设备使用规程。

已经报告了，总经理同意设备部先做重点部位保养，暂缓两天全面检修。阿明说。

关于各工序提产，我们会仔细筹划，和每个工序长、班长逐一落实。后整理工序人手不足，我们计划做人员调整。预计今天产量可以追平生产计划。

阿明胸有成竹地补充说。

阿乔感觉心里像放下一块重物，特别轻松。

好吧。这是一场硬仗。请阿明主任把以上的情况逐项写出备忘录，送总经理签字，再转生产部备案吧。生产部长说。

阿乔觉得这个碰头会很有意思。

这就没事了？她心想。

业务部反馈客户需求，车间分析研判生产交货可能性，生产部核实接单流程、生产准备、生产工艺和生产计划变更，质检部落实全过程质量检验，进出口部确定发货和船期，总经理根据部门报告签字批准，就走完了订单前期流程。

虽然是客户追加同品种订单，基本流程还是必须重新过一遍的。

阿春，请各工序、仓库、质检、维修当班班长来车间办公室开紧急会。

阿明把一张纸交给阿春，阿春看了一下，马上动笔翻译。

十分钟后，各工序班长们在车间办公室就坐，嘻嘻哈哈和阿乔开着玩笑，阿乔原来就是班长，和这群班头个个都熟。看见阿明走进来，班长们马上危襟正坐，严肃起来。

人到齐了？阿明熟练地打开电脑和投影仪，屏幕跳出两种文字的项目表。

目标：XX客户48小时紧急增加15万条成品供货方案。

1. 原辅材料供应。

2. 机器提速，提高单机产量。

3. 增加人手，提高班组产量。

4. 班组衔接，加快物料运输。

5. 质检检验。

屏幕上的大字像一盆跳动的火，班长们一眨不眨盯着屏幕，看了几遍，不可置信地转头看阿明。

这是真的吗，要拼命的节奏啊。

阿明扫视着到会的人，说道：

今天紧急会议，需要落实两件事：

第一，必须提前完成手上的订单；

第二，在此基础上，同步再完成一个整柜。现在我把基本情况给大家分析一下。

阿乔流利地地翻译着。阿明的讲话历来干脆利落，不容置疑。今天自己的声音也脆亮、清晰、镇定，还稍微有点，稍微的不容置疑。

这是关系到工厂存亡的一场硬仗。

工厂生产提速是有先例的，但是在不增加设备和人手情况下，一般不超过20%负荷，极限不超过40%。首先设备效能有产量限制，其次，员工效率有天花板。提速过快还容易导致废品增加。从表面看，单位产品的制造费用大幅下降，但是因为废品率提高导致浪费增加，材料成本上升。当然，控制得当，管理到位，问题也不是不能解决。提速问题需要具备综合工程，需要全面管理手段，调动各方面的辅助、监督力量。

但是，这个临时增加的订单，意味着两天内提速200%。主要是后整理工序。后整理工序是有部分闲置设备的，可以马上投入使用，至于人手，需要大量调配人员，对前后工序进行人员临时重组，班长，技术工，操作工和维修工，同时还要提高单机单人效率，增加劳动时间。

前工序的班组临时减产48小时，每班抽出1人加入到开动闲置设备的新组，维修班检查一台开起一台，闲置设备陆陆续续开动起来。

废料处理工序停产48小时，加入到后整理工序新增加了四个班，理论上增加了两倍产能。

生产部办公室工作人员临时抽调2人加入质检员，质检员由三班拆成两班，每个班分成两组，每一组人员的检验工作都要覆盖全部生产工序。

全部班组的生产时间临时改为12小时，理论上增加50%产能。

仓库和储运部调整了工时，保证24小时有人值守，保障领料、运输、入库。

二十分钟后，班长们一脸凝重地地离开了会议室，小跑着回到车间，和开始的嘻嘻哈哈判若云泥。

这个会议只决定怎么打这场战役，不是讨论要不要打仗的问题。班长们完全领会了，领导已经做好了全面部署，剩下的事就看班长和员工们能不能打赢。这是一群久经考验的，战斗力极强，聪敏能干的队伍。

阿明低头收拾笔记本和计划表。阿乔关闭电脑和投影，突然问：

主任，早上我是不是越权了？

嗯？早上你信心满满的啊？放心吧，任务是有些重，但我们要相信员工能做到。

阿乔想，早上阿明问她的时候，自己作出那个回答，心中就是有信任才有底气，对员工，对干部们，也对阿明。

车间开始行动了。

工序人员临时调整到位。

加班通知安排到位。

物料检验出库到位。

生产工艺、半成品成品检验流程和标准到位。

机台增开到位。

抽调管理人员支援工序到位。

后整理工序增加了机台和人手，产量节节攀升，工人效率也提高了。到中午下班，原订单两个柜的剩余任务，超计划完成50%。

这意味着下午两小时可以完成前两个柜的生产任务。

再38小时完成最后一个新增柜的任务。根据上午的产量提速来看，完成目标很有希望，没有突发问题的情况下。

看到实时数据，阿乔悄悄地双手合十，念了声佛。她发现，自己心里还是有顾虑的。

阿明和调度员阿春，正在工序现场指挥和协助生产，现场调度人机物料。生产进度明显加快，运输叉车往来穿梭，物料在工序间快速地周转着。

还有10分钟就到12点，午餐和午休，时间压缩到半小时以内。天气炎热，工作量大，工人需要好好吃饭，适当休息。但是现在情况紧急。

各班采取了歇人不歇机的方式，轮流吃饭，机器一直运行着。

这种方式在紧急完成订单时经常采用。

工人陆续走出车间，食堂已经贴心地摆好了碗筷、调味料，饭碗里装好了米饭肉菜，汤碗里盛好了肉汤。15分钟后，工人一个接一个快步离开食堂，回到车间，进入工作岗位。

阿乔正准备去吃午餐，这时手机响起来。

她看了一下电话号码，一边接电话一边往车间跑去。

第三工序机器突然报警，速度急速下降，慢慢转了几圈就停机了。

机器过载！班长初步判断是天气炎热，机器高负荷运行造成的电机过载。

维修工采取了紧急故障排除方案，快速更换了配件，重新启动机器。

机器没有反应。

他有点慌了。还有什么可能性?他感觉到了大脑高速运转的轰鸣声，大颗汗滴滚落下来，前胸后背很快湿透了。

班长和主机操作都过来和他一起分析。还是搞不清问题出在哪里！

阿乔接到电话，马上打电话找设备主管。

几分钟后，设备主管满头大汗跑过来，手里拎着一把扳手。他前后查看了一遍，打开主机操作屏幕，反复查看操作数据。思考了一下，他拆开主机保护外罩。

机件连续运转磨损严重，已经断裂。

故障找到了。

他马上给仓库配件主管打了电话，告诉他配件编码。

配件主管很快回复了电话，此件备件库缺货。半个月前已报国内采购，原厂家已发货出来，估计月底到厂。

晚上到厂都不行。设备主管骂了一句。大麻烦了。

第三工序的工人都聚集过来，看着凌乱的现场茫然无措。每个人都觉得自己做错了什么。

早几天或者晚几天出事，都还好办，这个时候出事故，人人都无法接受。好像憋着股劲正要爬坡，却被突然下落的石头砸中了脑袋。

设备主管头上的汗滴现在变成汗流，一条条顺着脸颊往下流淌，上衣湿透了，水迹大块大块扩散着。

突然，他想起在国内工作时，同样的机器出现的同样故障，刚好设备厂家的技术员在现场，二人都是机械专业高材生，相谈甚欢，给他分享过一份主要配件的3D设计图。说不定里面就有。有办法了。

他跑回办公室，打开电脑，很快找到了配件设计图，有了！他迅速打印了图纸，在关键处标好了尺寸，又仔细审视几遍，交给维修班长，说：隔壁机械工厂，有高精度机加工设备，完全可以加工这个配件，请他们一定帮忙，务必尽快给加工好，价钱好谈！

阿乔翻译给维修班长。

维修班长拨通了机加工厂的电话，电话通了，对方问了几个专业问题，痛快地给出了答复。

太好了！维修班长飞快地骑上摩托跑出工厂。

第三工序一停，下面工序的半成品供应速度就慢了下来。它是推动型的关键工序。

就在阿乔急得直跺脚的时候，维修班长高举着零件跑进了车间。

半小时后，第三工序机器运转起来。

阿乔这时候才想起，自己还没吃午餐。

也没有回家给女儿喂奶。

她34岁生下这块心头肉，女儿出生时身上粉盈盈的，眉清目秀像个小仙女，一家人喜欢的不得了。

孩子快满周岁了，还没有断奶。她只喜欢母乳，不吃奶粉。

宝宝一定饿坏了。

想起宝宝哭着找妈妈，阿乔心里一阵酸楚。

来回一趟要一个小时。但她不能走开，哪怕几分钟。

（未完待续）