管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
作为管理者，首先要在思想上转变自己，思维方式和行为习惯都要有进步。不能局限于当初作为企业基层员工的思维。要学会通过他人来完成任务，一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。
除此之外，管理者的一言一行对团队的发展也很重要。要学会掌握大方向，而不是自己不放心员工，事事亲为，这样只会把自己累死。要学会放权，不要害怕员工出错误，想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能。
要想成为一个优秀的管理者，从初级做起，取得信任，再一步步地营造氛围，从而借助他人来完成目标。
