本节是有关Scrum Master作为管理者的信息。将描述管理者和管理、垂直和水平管理的区别，以及Scrum Master作为管理者的职责
什么是管理者？
我发现的最简单、最直接的定义是：“管理者作为一个独立的个体，负责某个任务组或者某个公司的子团队。”
以下是一些对于管理者的不错描述：
• “管理者是，寻找能够通过其他人完成任务的人。 对于一个好的管理者而言最重要的事是，他的团队中的人觉得他或她有诚信。” - Sam Wyly
• “管理者是他的下属的助手。” - Thoman J. Watson
• “无论是否有经理，每个人都应该对管理负责。” - Jurgen Appelo
• “正确的做法是，管理是服务和支持每个人的自然精神的行为” - Woody Zuill
管理与管理者
“管理”与“管理者”有区别： 管理是一项行为; 管理者是一个角色。 作为一种行为的管理将始终存在于组织内。 相反的，组织中将始终有管理者执行这些行为。与传统组织的差异是管理实施方式不同。 敏捷组织中的管理是一种“水平”的活动，而不是使用特定管理职位的“垂直”型传统组织。
那些“垂直”管理的组织中个人争夺晋升的机会。管理者分配任务。管理者评估绩效。沟通是自上而下的。目的是为股东赚钱。“水平”管理存在的目的是为了客户的满意。赚钱是结果，而不是活动的目标。它支持自我控制，刺激创新，侧重于横向的沟通。
敏捷拥抱水平管理
拥有敏捷的团队会应用水平的管理模式。 在这些组织中，团队自己管理自己。 他们对自己的工作做出自己的决定并管理执行过程。 团队成员有强烈的合作动力，知道除非他们全部成功，否则任何一个都不会成功。 团队通过发布，冲刺和团队目标达成共同目标的共识。
关键词是信任，透明，开放的沟通，协作，主动，学习和集体的承诺。当您将水平管理与Scrum团队进行比较时，他们可以被看做一个全是管理者组成的团队。开发团队管理他们自己的工作。产品负责人管理产品愿景、路线图和投资回报。Scrum Master管理流程，和超越团队自组织能力的障碍。
充当管理者的Scrum Master
是的，在敏捷环境下，Scrum Master也是一名管理者。 作为管理者，Scrum Master负责：
• 管理障碍，消除浪费。在一个开发团队中，消除在自组织范围之外领域的，限制开发团队效率和进展的障碍。
• 管理流程。支持团队优化流程。组织起团队。促进团队保持Scrum活动有目的性和有效性。确保人员、团队和组织利用Scrum实现最大的收益。
• 管理团队的健康。通过团队成员之间进行高质量的互动，创建一个信任环境，并支持团队实现（个人）目标。
• 管理自组织的边界。Scrum Master管理了Scrumᨀ供的增强自组织的边界；限制风险的时间块，集中力量，交互合作，可发布结果，验证学习。
• 管理文化。为失败腾出空间。管理文化变革，使团队有机会蓬勃发展。
小结
管理依然是组织中一个非常重要的活动，管理者的作用仍然是有效和有价值的。然而，敏捷组织管理的一个关键指标是“水平”，而不是传统组织的垂直管理。 在水平组织架构中，团队自行管理。 在这种环境下，Scrum Master 可以被认为是通过组织目标和愿景激励人们的明智领导者。通过识别无用的活动，消除浪费，消除障碍和管理Scrum的最大化，Scrum Master 优化了组织的管理价值。
正如 Jurgen Appelo 所说，“管理对于管理者来说太重要了，管理是每个人的工作”。顺便说一下，Gunther Verheyen做了一个伟大的工作，描述了Scrum Master是一名管理者。 当然，这也是本章的灵感来源。
与敏捷项目管理相关的推荐资源
All Agile Software Development Methodologies (SCRUM, Kanban, XP) contain the Agile Manifesto (Core Values) and 12 Agile Principles, which represent a set of values to guide people in an organization how to behave with each other. ( 所有敏捷軟件開發方法（SCRUM，看板，XP）都包含敏捷宣言（核心價值觀）和12個敏捷原則，它們代表了一系列價值觀，用於指導組織中的人們如何相互行事。)
The goal of timeboxing is to define and limit the amount of time dedicated to an activity. Scrum uses timeboxing for all of the Scrum events and as a tool for concretely defining open-ended or ambiguous tasks. (时间装箱的目标是定义和限制专用于活动的时间量。scrum 将时间装箱用于所有 scrum 事件, 并用作具体定义无期限或不明确任务的工具。)
Scrum is a framework for product development, which is a container where you can add other practices. XP is one of those practices that you can do within Scrum framework. This article shows you the similarities and differences between them and there are no reasons why a team need choose between Scrum and XP exclusively. (Scrum是一个产品开发框架，它是一个容器，您可以在其中添加其他实践。XP是可以在Scrum框架内完成的实践之一。本文向您展示了它们之间的相似性和差异，并且没有任何理由说明团队需在Scrum和XP之间进行选择。)
A lean organization understands customer value and focuses its key processes to continuously increase it. The ultimate goal is to provide perfect value to the customer through a perfect value creation process that has zero waste. This article shows you how to identify those wastes (精益组织了解客户价值, 并专注于其关键流程以不断提高客户价值。最终目标是通过一个零浪费的完美价值创造过程, 为客户提供完美的价值。本文向您展示了如何识别这些浪费)
In this article you will get a list of 10 latest and efficient Agile Project Management tools that would help your team in the entire scrum development process. You need some agile toolset for enhancing the productivity of your team and help ease the pain points even if you have remote employees. (在本文中，您将获得10个最新，最有效的敏捷项目管理工具列表，这些工具可以帮助您的团队完成整个Scrum开发过程。您需要一些敏捷的工具集来提高团队的工作效率, 并帮助缓解难题, 即使您有远程员工也没关系。)
为什么选择Scrum？Scrum如何克服我们总是面临的8个痛点？
What you need to know in a nutshell — the 8 pain points we most often see in Scrum project planning and analysis. This article shows you how to using Scrum and Agile to overcome them. (你需要知道的是--scrum 项目规划和分析中我们最常看到的8个痛点。本文向您展示了如何使用 scrum 和敏捷来克服它们。)
using four simple facts (3355) to help us to understand and recap the key concepts of scrum (使用四个简单的事实（3355）来帮助我们理解和概括Scrum的关键概念)
There are a number of different approaches in the software development industry – some are new takes on old methods and others have adapted a relatively new approach. The two most commonly used methods in this field are the Agile such as, Scrum, Kanban and Lean and etc., and traditional Waterfall models such as structured methods or newer RUP. ( 软件开发行业有许多不同的方法 - 一些是旧方法的新方法，另一些方法采用了相对较新的方法。该领域中最常用的两种方法是敏捷，如Scrum，Kanban和Lean等，以及传统的瀑布模型，如结构化方法或更新的RUP。大多数遵循这两种模式的软件公司都认为他们选择的方法在方面是优越的，所以在我们回答这个问题之前，“哪一个更成功？我们应该看看它们的主要区别。)
Transparency is vital to the Scrum process, as it allows everyone to see and understand what is really happening in each sprint, achieving a bigger and better communication and trust on the team and in this methodology. This Article shows you how to do it. ( 透明性对于Scrum过程至关重要，因为它允许每个人看到和理解每个Sprint中实际发生的事情，从而在团队和这种方法中实现更大、更好的沟通和信任。这篇文章向您展示了如何做到这一点。)
In empirical process control, you expect the unexpected. With defined process control, every piece of work is understood. In Scrum, an empirical process is implemented where progress is based on observation and experimentation instead of detailed, upfront planning and defined processes. (在经验过程控制中，你期待着意想不到的结果。通过定义的过程控制，可以理解每一件工作。在Scrum中，实现了一个经验过程，其中进度是基于观察和实验，而不是详细的预先规划和定义的过程。)
