一整天的课程下来，学习量非常大，从品牌文化、新兴企业模式到新媒体，即迷茫又感觉知道了点什么，也许是对学习的内容急于求成却又尚未消化吧。
“面向新生代的品牌创新”的IP是今天学习的内容，恰巧通过这个方式输出，总结归纳一下自己学到的几个点。
首先我们需要认识，如果我们一开始不会主动那么至少我们有要被动，才不会被自己嫌弃。
主动学习：追着优秀的人跑。
被动学习：优秀的人叫你追着TA。
江小白（叶明）讲师：
江小白的首席顾问，大众的印象里他的个人IP不大，而是品牌IP对个人IP的一个加持。他用通俗易懂的方式讲述中国新生代的IP品牌的进化史，从他的童年开始，那个计划经济年代求大于供的卖方市场，到改革开放逐渐转变的供大于求的买方市场，再到供给侧改革背后的供需关系不平衡——互联网时代的消费升级。
他在时代变化背后看到了品牌的产生、演变、进化。把品牌从零到一，从有到不可或缺，直到不可获取的IP化，以及基于未来供需关系的相对平衡，用户与企业之间关系回归平等。
他用江小白这个已经成功的案例告诉我们，他对品牌的理解，是如何在品牌IP的理解下把江小白一步步推向新时代巅峰的。
最让我难忘的是：
1、用户认同你产品的价值观，不是因为你便宜，而企业却定义用户的是产品。
2、好产品是前提，没有高品质的好产品，再好的营销也无法解决用户留存与复购。
3、近者愉悦，远者自来。——意思是：品牌存在的价值来源于用户，用户的体验最重要，只有用户体验感好了，感觉愉悦了，口碑式传播自然会来。
宗毅（芬尼科技董事长+裂变式创业作者）：
宗毅老师这堂课主要是针对他个人IP打造，他的公司呀、幼儿园呀、英语培训班等等都听的想睡觉，也一直再讲他的裂变商学院，为的就是让大家掏钱上他的课。
宗毅老师谈到他如何从一个工厂小老板做到行业领先，那就是他的裂变式创业的创新思维，就因为这个思维方式短短几年迭代了很多公司和优秀的人才，让我如梦初醒的感觉。
我相信大多数企业家都有一个共同的痛点，就是优秀员工的流失或聘请，和培养员工与老板同甘共苦的决心。
宗毅做到了，他去优秀的学校招聘优秀的人才，优秀的人才发挥创新精神通过用人民币的方式推举和自荐成为项目负责人。
每个员工都想成为老板，自我实现是人类最好的需求。让每个有思想的人成为公司合伙人，与老板共享财富，共同承担后果，就算企业危机面临，员工也会拼死一搏，及激发的其他员工的创业精神，也实现了人才济济强强联手的力量。这种企业没有未来，又能是谁。
❤️接下来的时间我会认真看这本书再结合宗毅老师在樊登读书会里讲的，希望给公司带来帮助。
申晨（熊猫传媒）董事长：
9月份在日本听了一堂他三个小时还没有讲完，差点被主持人赶下台的课。这个曾经专业的足球运动员的胖纸就是他。
由于深夜1:10分了，我就简单扼要。说两个总让我深刻思考和打动我的地方。
1、15-20年前30年河东30年河西
8-10年前10年河东10年河西
现在5年河东5年河西，也许有人偷偷的2两年河东两年河西呢
2、我们的内容输出需要在5秒钟之内抓住用户，因为用户的手会不听使唤的切换。
3、好的文案是建立好的场景的，好的图片是给人记住的，好的视频是感动人心的。
——切记要用真实的故事带动场景！
PS：一个苦逼的老板白天忙着工作，晚上回家写作业
