每年的八九月份都是我压力最大、最焦虑的两个月，这个时期最困难的一件是就是蓝领员的招聘，而公司6家厂的招蓝领招聘我统一在看，加上我们手上还有几个项目，所以压力比较大，在7月中旬的时候，我已带着团队做过一版招聘计划，8月初我又带着招聘团队其他成员开始细化招聘方案，随着招聘的启动，每天都非常关注各厂每天招聘的情况，需求多少？招了多少？还差多少？因为了面对不同的业务Leader,所以招聘方案也根据业务的需求及市场的情况做不同的调整？惠阳的工厂因激励方案做的比较早，也是一步调到有比较有竞争力的水平，所以很快就按节奏把人补齐了。而其他深圳和成都的工厂方案启动比较晚，同时因为力度不够一直存在Gap，当地负责招聘的同事也比较辛苦，我们只能一边去给供应商施压，另外再跟业务去沟通协调方案。刚开始上海厂的人员需求比较少，8月基本没有，到9月才有少量需求，前期已补了30多人了。
周五中午我本来头疼想在瑜伽室做个冥想放松一下，下午还有两个重要的会议，以便自己能更投入。1：00左右接到业务的需求，我们要在不到15小时的时间之类招聘120名工人满足业务的紧急订单需求，这对我们来说这是一个非常大的挑战，因为我们今天试着招聘了一下，发布招聘广告之后在没有激励的情况下，就只来了一人。这么短的时间要120人，难度不是一般。
接到业务经理的电话，我没有抱怨？而是立刻在想如何才能办到？于是我就开始盘点可利用的资源，要马上确定方案，联系供应商，采购和业务讨论激励方案。
同时下午的会议立刻和主持人和与会的Leader说明情况，把我的议题放到前面说，然后说过我就退出会议，开始去讨论补人方案，方案定下来之前第一时间找业务Leader沟通，业务Leader也秒回：“同意”。从接到任务，到方案确定及审批一共就1个小时左右，供应商也因为我们给到相当的资源支持，承诺最低能供应的人数，达成一致后他们也立刻行动，大范围发布招聘信息，一夜间浦动金桥、外高桥、高东、杨源、川沙大劳务中介，社区都是我们联想招工的信息，晚上八点我跟供应商联想了一下说大约报名的有40人左右。
8月24日我9：00左右来到公司，看到供应商带了一大群人在门口候着，我心里的石头总算落地了，太好了，一点人数大约有155人，还有一些在路上。上海厂的招聘助理早上迟到了，我协调各方资源，安排车间参观、面试、培训，一整个上午就在现场盯着，后来陆陆续续面了180人，选了130人，留了少量备份。这一战我们打得漂亮。同时成都也传来好消息，经过第三次的方案调整，8月24日完成了147人的招聘任务，累计招了500多人，已基本能满足业务需求。惠阳的人员已经招齐，共补了近800人，深圳工厂已经招了近400人，后期还有800人的需求。上海厂本来8月不招的，也招了160多人。下午4点左右又接到临时需求，还需要再增加60-70人，好吧，那就接着招吧。立刻再次联系供应商，启动招聘。
8月25日早上，上海下大雨，情况有点不妙，从以往的经验来看，这样的天气对招聘的影响很大，及时联系供应商，他说问题不大，我就放心了。这个时候和供应商的沟通配合就尤其重要了，你们是一个战壕里的盟友，必须紧密协作。9：00我到公司，大约来了90人，这种天气能及时来面试的人往往也是真心想找工作的，上午人就可以补齐了，下午就能输送到产线去了。这次战役完成的漂亮，我自己也很满意。
每年跟进这个季节的招聘都有不同的故事，重要的是我们始终根据业务需求、市场的行情积极做出反应，提供合理的方案，这样我们才能把握市场。
