笔记

1. 特点和要求

   • 简单，从而可以大规模复制
   • 有构建系统的潜力，从而防止被别人复制

2. 理解

   • 简单，要满足三个关键指标
     • 大概率事件，是生活中大概率会重复发生的事。
     • 可复制。零成本或低成本复制，复制自己的能力。？
     • 大规模的潜质。可理解为市场有效需求巨大。
   • 有构建系统的潜力
     • 自己的护城河，别人学不来，也抄不走。？

3. 怎么找到自己的内核

   1. 类比A：
      1. 中头等大奖，一次暴富管终生。——憋大招
      2. 只想中100块钱的小奖，但发现其中的规律，然后反复去买，中很多次100块钱。
   2. 类比B
      1. 第一种是试图跨过3米高的栏杆，第二种是跨过了半米高的栏杆。
      2. 跨3米高的栏杆，风险极大，很难复制。跨过半米高的栏杆，是可重复的简单动作。这种方法的成功概率更高。
      3. 找到这种方法，重复，坚持，就能取得超乎想象的回报。
   3. 巴菲特做法
      1. 全神贯注于寻找可以轻松跨越的半米高的栏杆，而避开我们没有能力跨越的3米高的栏杆。
      2. 潜台词：必须找到那些可以大规模复制的半米高的栏杆，否则一个个找，太费劲了。

4. 如何找到一堆可重复的小事

   1. 把握时机。
      • 在对的时间，做对的事，把握时代的机遇非常重要。
   2. 依靠禀赋
      • 利用天赋，以及你已经拥有的资源。审视已有资源，充分利用。
   3. 形成专业
      • 不断完善，不断打磨，进而形成自己的专业护城河。

5. 总结

   好的内核，要求简单，但是背后有一个大概率事件，有大规模复制和形成系统的潜力。？

   不是要憋大招，而是找到一堆可重复的小事，组合成自己的系统。

留言

1. 持续学习是内核的基本特征之一。不可固步自封

2. 内核要符合高频、刚需、大市场，成系统，可复制。

3. 想象一下，自己有一天被抛到体制外，靠什么吃饭？那一点也许就是内核

4. 刘润：按门槛高低和能否复制两个维度，可以把生意分为四种：糊口生意、规模生意、专家生意、伟大生意。

5. 平庸的东西，复制一万次，也是平庸。只有赶超平均水平的差异化，重复才有价值。——差异化。

6. 如何复制成功？不是复制成功的过程，而昌找到成功中的最小可复制单元，或者叫基因，或者叫内核，然后进行复制。是一个抽象再还原的过程。

7. 内核要满足刚需，才能让人认可你的价值；——别人需要你

   内核要对应一个够肥的市场，才能有无穷的潜力可挖掘。

   内核要可以保证无限供给，才能实现价值最大化；

   内核要发展出护城河，让其保持长久的竞争力。

8. 可以大规模复制是在战术这个层面，战术即行动层；

   构建系统的潜力则是战略层面，战略即思考层。

   简单的目的是为了自己更容易一步一步执行，而构建系统的目的则是打造护城河。知行合一。

9. 寻找内核，就是寻找自己的飞轮体系。它看上去简单，是寻找自己能够大规模复制高概率事件的能力。

   经过不断坚持和反复，增强回路就打造成不断高速运转的飞轮体系。

10. 内核是你可以重复做、能创造价值的事情。

11. 个人内核和个人优势的区别在于：1.能否复制？2.复制之后能够构建系统优势？例如可汗学院，从给表妹讲数学到在线讲就是复制；形成一种全球化的现象，就构建了系统。

12. 给小事做定义：小事就是你能够马上去做，并且可以持续去做的事情。我的打卡（英语、健身、写作、学习强国、听得到讲座）就是马上就能做，并且可以持续做的事。还要加上良好的习惯，合理膳食，心理平稳、早睡早起，做事方式。能够持续做的事，还应包括为教学和科研收集的文献、案例和素材，并加以总结、提炼，形成方法论。

13. 试着从现实中找一个你的榜样，他的成就值得你当作目标，他的能力构成与你的特长相似，这样你就可以打包你的多项能力，聚焦于成为你的榜样那样的角色。——七个人物法。

14. 找到内核，一要充分认识自己的优势和天赋，构建自己的核心能力圈。二是结合市场需求发展，聚焦在一个能真正创造价值的点上；三是可系统的快速复制。即天时、地利、人和。即要站在浪潮之巅，又要配得上价值需求，还能可持续迭代复制。

15. 梁宁：你不厌其烦的地方就是你的天分所在之处。这种天分就是你的内核。

16. 内核就是你的核心增长点和核心竞争力。核心增长点要简单、可复制、可大规模复制；核心竞争力也要简单、可复制、可大规模复制，同时还要精益求精，形成体系，形成自己的护城河。达到一直被模仿，从未被超越的境界。

17. 在领域内只要专注的重复你的角色，把这个角色打磨精致（how），最后成为精品。模式要简单，复制才可能成功。成功的关键是要找到模式及这个模式的风险点在哪。控制了风险点，模式的复制成功率就高。

18. 有市场，可复制，做得好，标准化，这是企业在收入上傲视群雄的必要条件。但个人呢？首先是预判市场，2 是根据市场需求建立训练自己的标准化方式，让自己达到做得好行业前5%的水准，最后再是达到做得好之后进行大规模的复制，例如写书/开课/演讲。

19. 比较优势定义：擅长且乐于重复去做的事情。

20. 内核是人生赛车的发动机，找到那么符合长期主义的小事，装进发动机，建立系统化飞轮，启动发动机，才是人生意义的开始。

21. 每件事都有内核，就是用笨办法，不断重复，直到把事情做完，只是由于没有耐心，总想找捷径，所以就永远做不完。

22. 内核是复杂的简单游戏——主体模块极其简单，但是由这些模块组成的系统却极其复杂，几乎可以完成任何事。

23. 内核，并不是你有别人没有的东西，而是大家都有，你却能把它发挥到极致。

24. 内核的建设方向，不应瞄准那些过大的目标，而需要找到时代的大势，并建立适合自身特质性的系统性优势。在顺应大势的基础上，利用自身系统性优势找到可大量成功复制的获利点，从而用最小的成本换取不断成功的累加效应。选择顺应大势的选题，利用自身的已有优势，找到可大量复制的写作论文的模式，用最小成本换取成功的累加效应。不断坚持且重复，迭代突破，实现长进。

心得

本节课比较抽象，与想象中指出你的内核是什么，如何具体帮你找到内核等问题不同，课程并没有具体讲，只是简单讲了理论，给出了大原则——简单，但具有系统性。不少用户也质疑本节课的内容，但老喻希望你自己主动思考才叫学习，并不打算给你喂饭。

为了理解课程，掌握精髓，我听了240分钟，翻完了所有留言，并做了笔记和思考。

经过学习课程，思考，加上用户留言的反馈分享冲击，我产生了大量的信息流。汇成一点，就能理解内核。

首先，内核是人生算法的核心，关键之处，哪有那么容易找到的。但是存在着几个可能性：1，用笨办法把分内的事情做好，通过不断重复，坚持，做到极致，创出品牌IP，进而思考建立系统优势——教学上、科研上、家庭上。2.提高战略思考能力，抓住大势，理解市场刚需、高频，大规模的未来趋势，顺应趋势，持续投入精力资源，单点突破。3.榜样法，模仿法，拆解高手的做法，并内化成自己的能力，总结并掌握并熟练应用。

其次，反馈系统特别重要，如果没有留言从不同角度展开解读，我也不会很快有了自己的理解框架。因此，精读留言，有的需要深化，关注学员，并跟踪其成长。

最后，花一点时间思考自己的内核是什么？利用已有的优势打造自己的内核，找到自己的飞轮，利用已学到的J曲线思维心法，不断精进，坚持做好，保持积极的心理，建立人际圈和良好的家庭环境。