大家好，欢迎打开“三木先生的书友圈”。以书会友，以友为书，我是你们的朋友-三木先生。今天想要与大家一同分享一本关于职场管理的书籍，书籍的名字叫做《不懂带团队，你就自己累》。

 《不懂带团队，你就自己累》这本书是著名作家丁兴良先生所著，丁兴良先生是我国工业品实战营销创始人，也是我国大客户营销培训第一人，卡位战略营销理论的开创者，同时，也是美商国际贸易组织所认可的专业培训导师。丁兴良先生，不仅拥有丰富的营销学专业知识，还具有世界500强的实战工作经验，其营销学理念对企业战略、管理和营销具有重要的指导意义。

工作是人生的重要组成部分，我们每个人都生活在不同的团队中。团队的领导者，是团队的灵魂，他承担着团队的组建、运营以及发展多方面的责任。

在 《不懂带团队，你就自己累》这本书中，丁兴良先生以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对我们在团队管理中常见的问题，提出简单、高效、实用的解决方法，教我们如何打造高效团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢。那么，本次分享主要围绕如何打造高效团队展开，让我们来一起了解下作者是如何建立一个高效团队的。

“①角色选择”

一个完整的足球团队是由门卫、前锋、中锋、后卫和替补组成，每个人拥有不同技能和技巧，担任着不同的职责。为了取得比赛胜利，球队的每个成员队员相互配合、相互补充，以发挥球场上最大的力量。

职场和球场一样，也是需要不同性格和技能的队员，共同组合在一起，队员们互相取长补短，为实现共同的目标而努力。

在本文中，作者列举了一个优秀团队所必须拥有的八种人才，这八种人才汇聚了我们在职场所需的不同性格和能力，如果一个团队想取得成功，这八种人才是必不可少的：

（1）总裁：纪律严明、轻重分明和能力均衡的人。其职责主要是挑选人才，凝聚和协调员工之间的关系。

（2）造型师：项目领导，性格外向，能有力地推动任务的进展。其力量来源主要是来自个人动机和对任务的激情。

（3）生产者：原创思想和建议的源头，最富于创造性和最聪明的成员，但可能不注重细节问题。需要激励和引导，其才能才会发挥到极致。

（4）监测评估者：进行检查工作并指出论证中缺陷的人，他们擅长分析，甚于创造。

（5）资源调查者：让团队与周围世界保持联络的人，他们性格趋于外向有魅力。

（6）公司工作人员：把思想具体转化为行动时间表的实践组织者和管理者。

（7）团队工作人员：受人喜欢和欢迎，他通过鼓励，理解和支持来让每个人保持前进。

（8）猎手：如果没有他的话，团队可能永远都不会按时完成任务，他对任务的严格跟踪是很重要的，但不总受人欢迎。

以上八种人就是作者在文中所提到的八种不同性格和能力的人，他们在团队中担任着不同的角色，承担着不同的任务。当执行任务或者解决问题时，他们根据自己的岗位职责，贡献个人的力量。这样团队赢了，则团队中的每个人都赢了。

“②角色转变”

团队就像人一样，也有初生、成长和成熟三个阶段。每个成员都有各自的定位和职责，作为主管，更要严格要求自己，不仅是一个领导，同时也是一名教练，指导和引导团队共同完成目标，充分发挥员工自我管理、自主决策的能力。

作为一名合格的教练，我们应该具备怎么样的能力，或者如何让团队更好地协作，完成既定的目标呢？

（1）教练要做出有效的决定，团队采取所有必要的步骤。

（2）运用提问，而不是陈述，来帮助团队成员分析思考问题。

（3）不对团队或其中的任何成员指手画脚，同时设法帮助团队或者成员培养自己的能力。

（4）实现团队成长，逐步实现自我管理。

作为一名教练，应该帮助成员学习共事、互助，帮助他们接受不同的见解，并学会找到解决分歧的办法，同时学会完成工作所需的技能，对自己的工作流程进行管理。

“③高效运营”

通过上面的介绍，我们已经了解，作为一个团队，我们需要有优秀的队员，同时，我们还需要有合格的教练，那么仅仅如此，就可以组建一个优秀的团队了吗？

答案当然不是。我们还需要让我们的团队成员和教练能够有机地结合在一起，才可以高效的将整个团队的工作运营下去。通过作者介绍，让我们了解到如何才将团队良好地运营下去。

1.团队制度

孟子言：“无规矩，不成方圆。”世间万物，皆有规矩。规矩，是一种准则，更是一种分寸。建立一个良好的团队制度，让团队的成员可以有制度可循，有制度可依，制度一旦建立，就要求每个成员严格按着制度执行，以便于日后管理。

2.化解矛盾

任何团队都可能存在矛盾，针对不同的矛盾类型，作为教练，需要采用不同的策略将矛盾予以化解。

对抗性团队：作为教练可以扮演旁观者的角色，对双方的观点不予置评，只是向大家提醒团队所处的状态及其影响。建立具体的基本规则可以缓解对抗行为，但，如果提不出改进或更好的建议，最好不要反对别人的意见。

礼貌服从：在这种模式下，某人提出建议，其他人出于责任去服从，但是否真正认同就难说了。面对此种情况，作为团队的领导者，应该本着弄清问题的态度来开始对话，而不是一开始就下结论，或者限定于一个狭窄的讨论框架。要反映出团队目前的状况及其对团队绩效的潜在影响。

隐形反对：在某人提出意见后，表面上大家都同意，然而，实际上大家对提议却存有怀疑态度，并没有表述出来，团队之间没有达成真正的共识。当遇到此种情况，合格的教练应该鼓励反对者畅所欲言，允许、鼓励提出不同的意见，并帮助团队将反对意见作为一种学习的机会，让反对意见成为团队创造力的一个来源。

3.团队授权

作者在文中提到，有两种授权团队：长期团队（围绕某种产品或服务建立的组织）和临时跨职能团队（负责解决难题，协调及制定有关较大组织问题的决策）。

两种授权团队均具有自身的特性，需要把这些不同类型的团队结合起来，共同解决某个特别项目，既能最大限度地产生授权感，又能增进绩效。

总结一下，通过今天的分享我们了解到，要想组建一个高效的团队，我们首先是要解决团队人员的问题，需要不同类型的人才聚集，共同完成一个目标；其次是领导的“带头羊”作用，不仅要自己拥有解决问题的能力，同时也要具备教练的能力，指导和引导团队完成目标和能力提升；最后，就是需要保持良好的运营模式，消除团队间的疑虑，互相信任，并给予充分的授权，让团队间可以互相配合，最终完成目标，提升绩效。

好了，今天的分享就到这里，希望给你带来收获，记得给我们点赞或者转发给你身边的朋友啊！也可以关注我们的微信公众号、喜马拉雅和简书，搜索“三木先生的书友圈”，我们会持续更新，您的鼓励是我们前进的动力！

                                                                                               参考书目：《不懂带团队，你就自己累》丁兴良