中原焦点团队 李新 网初19期，网中24，坚持分享194天
赞美是sf BT核心的思维，是肯定当事人本身对其为建立有效解决方法所做的努力表示佩服。赞美不是单纯的夸，而是发自内心的欣赏，赞美可以强化目标例外与解决之道的关系。
赞美的形式有以下三种
一直接赞美点出优势所在
一般的当事人会倾向于对咨询师的赞美，充满好奇而感到愉悦
二自我赞美触发意识化的后续行动
自我赞美的方式能提供当事人对其有效行为产生回顾，反思与在复制的效果
发挥赞美效益最有效的做法之一，就是多以振奋性引导询问“你是怎么做到的”的自我赞美
三间接赞美诱发巩固优势的人际力量
重要他人比咨询师更了解当事人，间接赞美会促发当事人与重要他人之间的互动情感
赞美须合于现实与伦理原则
回想被赞美的经验时，每个人都是愉快的，因为赞美会带给人自尊，而自尊是一个人基本的需求。
一个人的自信高低和快乐与否，常取决于他在生活中被赞美的次数，而成功与被赞美的经验，甚至会成为一个人生命强度的保护因子。
一符合事实且不浮夸
二非未来期待式的表达，赞美当事人已经做到的表现
三正向词汇的文化思考
赞美最重要的是传递，相信当事人可以运用自己的例外与优势来产生改变的一份希望与信任
四配合彼此的情绪脉络，真诚的赞美才会真正具有感人与强化的力量
五合于心理健康，法律与伦理的规范
咨询师的赞美是希望强化当事人某些具有建设性的行为，使之继续产生。
是否要赞美、合宜度为何极其可能的效果，确实是咨询师需要多加思量与斟酌之处
