若存在下面问题：
目前各部门之间沟通不畅通，信息不畅通，存在各部门单打独斗的现象，为了解决这些问题，避免各部门只关注各自目标节点并无总体目标意识，避免管理层甚至是高管还存在只做好自己的事情，不理会其他部门工作的思想，促进从底层员工开始树立统一目标意识，并在公司总体目标中找到自己的位置看到自己的价值，进而达到减少人力成本、时间成本、培训成本的效果。特提出如下建议：
总体思路：打破信息边界，建立信息透明的平台。最底层的思维是，要设计的是一个信息流通，公开透明的平台，在这个平台上，公司内每个团队，每个人都能共享信息，毫无障碍的随时知道公司其他部门的情况。可以通过一些方法把这个公司里的人集合在一起，让大家知道共同目标，知道彼此的分工，知道如何协作。
1.邮件抄送发邮件有收件人、抄送人。写邮件之前，除了定主题和写内容，一定思考要抄送谁。可以把相关人员都抄送一遍，说不定在某个地方就可以用上。比如：产品开发过程的邮件，除了发给自己部门的同事，是不是还可以发送给销售？越早开始接触产品，对产品的理解越深刻，对他们的销售可能就越有利。反过来，销售之间的邮件，是不是也可以抄送产品？毕竟很多在销售中遇到的问题，实际上是产品问题。
2、建立大白板制度。在白板上把所有人的待办、在办、和完成事项都写下来。这个可以把公司大活动的所有情况列在了大白板上。各个部门每天的成绩如何，用了什么新策略，都列在上面。有的部门看到别人怎么今天突然表现得这么好，就跑去详细请教，省了我们好多的培训精力。比如：有些在进门的地方有一台巨大的显示屏，上面时时显示自己公司的产品占领了哪些省市，已经完成了多少业绩。这就让全员都知道，自己所在的集体是在一个什么发展速度上，自己贡献了多少，自己是快了还是慢了。
3、开放会议室，打破会议室的墙。部门开会，不仅让同部门的人知道，可以让全公司的人都知道，你感兴趣，就可以来一起听。要让每个人都有一种概念就是：我们会议室的门永远是开着的，对所有成员开放。比如：谷歌。他们所有的会议就像课程表一样，都能在他们的系统上查到，所以你经常能发现，开会的时候，一个你不认识的同事突然就冒出来了。可能他自己都不知道这个会对他有什么用，但他有点感兴趣，就先过来听听。国内越来越多的公司开始尝试这样的信息透明。比如得到，他们每周会有工作例会，现场实时直播给用户。他们的运营规划、APP开发进度、产品上线进度...都直接展现出来。比如回形针，一个短视频公司，会把自己的盈亏情况用直播的形式告诉所有用户。也许这样的做法会让大家感到不适，总觉得会有什么风险，怕被用户嫌弃？或者怕被竞争对手知道情况？但这些，跟信息共享所带来的好处相比，哪个更大呢？让更多的人卷入进来，让公司内外更多的人信息共享，就会有更多的人建立起体系思维，他在接触任何一个资源时，就能想到，哦，也许可以跟这个公司有关联。每个了解你的人，都将变成你的战友。
4、饭桌.饭桌是一个很好的信息开放平台，员工一起吃饭的时候可以畅谈工作信息和自我感受，摆出遇到问题，彼此分享经验。很多时候，人和人之间的壁垒，是因为信息没有共享，彼此不知情，更别说理解了。大家不管有用没用，把自己手里的信息拿出来遛遛，不一定就会碰撞出什么火花来。
