IP属地：上海
-
五维教练领导力二模学习心得十月四号-五号，国庆长假期间，我参加了期待已久的五维教练领导力二模课程。总结对本课程的学习，有许多感受和收获，此次分享三个最深的。 第一，欣赏式...
-
取得对团队决定的承诺需要清晰&认同
几天前在为某工厂高管团队做“打造引领公司业绩突破梦之队”工作坊时，我被问道：什么是承诺？我说...., 感觉我对我的回答不满意。于是在思考：什么...
-
再读《CEO的五大诱惑》 - P. 兰西奥尼【CEO的五大诱惑】 诱惑一：选择职业地位而非业绩 诱惑二：选择声誉而非责任 诱惑三：选择确定性而非明确性 诱惑四：选择融洽而非富有成效的争论 ...
-
再叙克服团队协作五大障碍
您在您领导的公司或团队中一定或多或少地碰到如下情形： -团队成员相互戒备，不敢表达自己真实想法，相互猜忌、勾心斗角，会上不说背后乱搞； -明知他...
-
WBI-工作行为问卷在打造高绩效团队中的运用开场 前些时候在线上课程中听到老师问：“三种人，一.”调皮捣蛋“的， 二.”专家“型的，三.”听话“的。谁最难管理？” 您的回答是？... 老师...
-
读《理想团队成员》-理想团队协作者-1领导力与团队协作 领导力本质： 在ASTD《领导力开发手册》中指出： “领导力是一个广义的、发展的概念，从本质上来说，领导力是一个社会过程，让个...
-
打破部门壁垒，增强横向跨部门协作：主题目标，具有号召力的呐喊/战斗口号
读管理大师兰西奥尼先生在《打破部门壁垒》（二） “各部门领导都在为取得自己部门的目标在争夺公司的资源，而忽视公司整体的利益”“各部门员工不能以大...
-
打破部门壁垒&扯皮，增强跨部门协作-简单可行（一） 读管理大师兰西奥尼先生《打破部门壁垒》
读管理大师兰西奥尼先生在《打破部门壁垒》 兰溪奥尼先生在这本书中写道：“在《团队协作的五大障碍》一书中，我曾阐述过阻碍高效团队形成的人际问题和行...
-
会议是CEO的舞台Meetings Are A Chief Executive’s Stage： 帕特里克.兰西奥尼 2019.9.24 By Patrick Lencioni Septe...
会议是CEO的舞台 帕特里克.兰西奥尼2019.9.24 Meetings Are...