如果你是老板，你一定经历过和亲戚朋友合伙做生意。之所以这样肯定，是因为这种情况极其普遍。一般合作，都是找关系比较亲近的，合作成功，皆大欢喜，一旦不成功，影响便不容小觑。前期亲密无间，可谓蜜月期，但是随着合作的加深，各种不满，各种矛盾，很多人最终都走向不欢而散，更可怕的是，反目成仇，这种情况极其普遍。
彼此信任，彼此坦诚，甚至将命运都交到合作伙伴手中，一旦产生经济利益瓜葛，多亲密的关系都会变味，一地鸡毛，掰扯不清。为何会这样？
没有提前做好股权协议，是合伙失败的最核心原因。所以，为了不丢掉亲密关系，也为了创业成功，正式合作前，请建立底线思维，以底线思维解决合伙创业失败的根本诱因。
何为底线思维？
拥有底线思维的人会计算风险，会估算并接受可能会出现的最差情况，当充分考虑之后，再去行动。拥有底线思维，会减少后期问题出现的隐患，并提供解决办法。底线思维非常适用于股份制合作，尤其是亲朋好友间的合作。
我出钱，你出力
举例，我有钱没技术，你有技术没钱，于是以此两大基本要素为依托，开始合作。在合作初期，一般来说，相安无事。随着合作的深入以及企业的发展，矛盾就会出现。出钱的不出力，作用越来越小，而技术的作用凸显，如果没有约定好分配方式以及合作方式、退出协议，双方就会产生内耗，如果内耗得不到解决，甚至会导致合作失败。运用底线思维，做出与合作相关的各种协议，出现问题，按协议处理，如果协议不成，最终只能诉诸法律。
双方都出钱出力
这种情况较第一种更普遍，因为存在交叉情况，所以在合作上更加混乱一些，而且对彼此的依赖程度并不高，比第一种情况更容易进入内耗状态。所以此种合作，可以在实力变强之后，及早分家，避免两败俱伤、反目成仇。
在合作前，明确合伙协议，把能想到的事情，尤其是各种不好的结果白纸黑字写下来，正所谓先小人后君子，才能让合作更顺畅。
