记录: 前几期总结均为零零散散的内容, 从今日起将对内容进行划分.
说明: 本文将对产品的工作计划安排进行梳理说明,仅涉及产出,不包含评审及评审后的工作.
计划安排:
- 设计前期准备
前期准备即为产出需求铺底, 不同情况下的需求设计需要对应不同的准备,本期不考虑从0-1的产品规划:
- 需求变更: 熟悉原有需求, 梳理出该次变更涉及到哪一些功能模块变动.
- 第三方对接: 查看第三方接口文档, 先对需求有大概预估, 再通过接口文档查看对应可能涉及到的功能说明.
2.需求设计
需求设计可分为规划期与产出期. 产出过程中可以边画原型边设计需求,此时无需将原型画得过于细致.
- 规划期:
根据以往经验看来, 为经过合理规划的需求在实现后常伴随着牵一发而动全身的变更风险, 因此规划期尤为重要.
进行需求规划时, 需要尽可能多的考虑可能出现的复杂情况, 并判断这些复杂情况可能出现的概率. 同时,需要对已想到的功能点进行规划, 即先实现一部分必要的功能, 实现的过程中需要考虑到功能的可拓展性: 对于未排入本期的功能需要留下相对应的空余位置, 以便后期进行更新.
至于如何为功能进行分期规划,还需继续在实践中摸索. - 产出期:
需求的实际产出物为原型+文档. 通常来说可以先产出原型, 与领导核对方案后再定义其中的细节并产出文档. 因为需求产出过程中也经常面临一些变更, 变更原型的成本相对于变更prd的成本来说更低, 且更直观.
文档产出模板(自用):
1.功能分类表
2.主流程链路
3.子流程链路: 原流程说明, 现流程说明, 流程变更说明
4.具体功能说明 - 页面入口: 进入流程
- 页面变更: 是否为新增页,或在原有页面基础上新增什么内容,变更了什么操作
- 字段说明: 默认值, 输入限制, 操作限制
- 操作: 操作说明, 操作链路
- 状态: 不同状态下所有页面展示
- 异常: 异常情况下的页面展示
