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2021.4.16关键词：工作效率与执行力、OKR三位一体
【每个人的OKR】第三节——OKR提升个人工作效率与执行力
在日常工作中，很多人工作效率低的原因就是做事拖延，执行力差，用“OKR的三位一体”，也就是目标、关键结果和任务，就可以来提高执行力和工作效率。
一、什么是工作效率、执行力
1、工作效率：是指单位时间内完成的工作量，泛指日常工作中所消耗的劳动量与所获得的劳动效果的比率。通俗地说，就是进行某项工作任务时，取得的成绩与付出的时间、金钱、精力等的比值。是衡量我们工作能力的重要标准
2、执行力：对于员工来说，就是上级布置了一项任务之后，要想办法尽快地完成它，包含三个方面：完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度
执行力弱，主要有以下几种原因
其一，目标不明确。他们不知道自己的工作任务是什么，不知道自己应该做什么，自然也就无法执行
其二，不懂方法。有些人面对上级分派的任务一头雾水，不知道该从何处着手
其三，眼界太窄。很多人面对烦琐的工作，迷茫困惑，不知道自己为什么要做这些事，也不知道做这些事有什么好处，因此拖拖拉拉，不愿意付出行动
其四，惧于压力，设置障碍。面对繁重的工作任务，他们会给自己在心理上设置障碍，不断地找借口拖延，比如时间不足或者准备不充分等
二、用“OKR的三位一体”提高执行力和工作效率
1、“三位”：即目标、关键结果和任务
目标是方向，关键结果则是我们实现目标的路径，任务则是日常行为管理，就像方向盘和导航仪，为我们指明了目标和方向
2、目标确认是效率与执行力的前提
首先，我们要有明确的工作目标，这是规划的第一步。可以将上级的关键结果逐级分解，转化为自己的目标，也可以根据自己的实际情况设定目标。目标必须要有挑战性、可实现；要有数量限制，一般每个季度2~5个。
3、制定关键结果
设置的关键结果需要支撑目标的实现。关键结果可以用来衡量目标的完成度，每个目标对应2~4个关键结果。一般建议采用3×3或3×4的模式，也就是一个季度3个目标，每个目标配3~4个关键结果
4、任务清单
制定关键结果之后，每个关键结果再次分解到具体的任务或者说行动步骤，也就是任务清单（to do list）
