书名：《终生成长》

作者：卡罗尔·德韦克（美）

篇章：第五章 商业：思维模式和领导力（下）

安德鲁·卡耐基曾经说过：“我希望我的墓志铭是‘这里长眠的人，能把比他更优秀的人才招致麾下’。”即使这些固定型思维模式的领导者周游世界，与各国名流觥筹交错，他们的世界看上去仍然狭小且有局限性---因为他们的思维就围绕着一件事：验证自我价值。当你进入成长型思维模式领导者的世界时，所有的事都不一样了。一切都是那么明亮、宽阔，这个世界充满了能量，充满了可能性。

杰克·韦尔奇、路易斯·郭士纳和安妮·穆尔卡希的共同点：为公司带去了巨大的变化，摒弃旧制度，培养了一种注重成长和团队协作的企业文化。作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力---无论是看待自己还是他人。他们不谈特权，专注于带领公司奋斗。

我们可以看到，那些总是需要不断证明自己的CEO，总是强调“我”，而在成长型思维模式的领导者身上，变成了“我们”，杰克·韦尔奇最初也是“我”，在经历过失败后，他醒悟了，开始转变自己的思维，通过学习，他越来越接近他想成为的那种管理者了---一名成长型思维模式的管理者，是一个引导者。他控制了自己的自我意识，没有脱离现实，没有丢失仁慈之心。最终，这不仅让他的人生旅程更加成功，同时也成就了成千上万的人；郭士纳在IBM临危之际被劝说担任公司新CEO，他践行顾客第一的理念，拒绝精英主义，鼓励团队协作，最终在他的带领下，IBM再一次回到产业领头羊位置。

在20世纪70年代初，欧文贾尼斯提出并推广了群体思维的概念。群里思维指人们在团体决策过程中，思维倾向于一致，没有人提出异议，没有人采取批判的态度。这种群体思维可能会导致灾难性的决定。在固定性思维模式下，有许多不同的情形可以导致群体思维的产生。比如，领导者被下属看作永远不会犯错的圣人；一个团队的成员认为自己拥有特殊的天赋和权力；领导者为了强化自己，压制不同意见；而成长型思维模式消除了“能力是固定的”这个概念给人们带来的错觉及负担，让人们能够进行全面的、开放的信息交流和讨论，从而提高决策水平。

工作中，理解并掌握成长型思维模型，没有人天生就是谈判高手、管理天才、天生领导候选人，即便拥有这些才能，也需要时刻努力去磨练，也要经历失败的洗礼。