并行和串行的把握还真是一门学问。上篇说做事效率低下的原因之一是逃避困难问题，重复做简单机械事情，那么今天要思考的是另一个效率低下的原因：没有把一个项目规划为N个串行和并行的时间片。
我的理解是，这个问题的本质就是对一个项目的把控能力。这里面说的项目是广义的项目，比如吃饭，聚餐等都是一个完整的项目。作者用计算机的中央处理器来做比喻是真的狠形象，恰巧我又是这个专业的，更加能理解其中的道理。从单任务到多任务的进化就是提高效率的绝佳途径。其实在这一点上，它离我们并不遥远，因为活这么大，怎会是白活的，总能或多或少运用这点本领。比如坐车出去玩，出去玩是一个项目，坐在车上的这一段路程是项目里的子任务，这个子任务是机械的，因为我们不用思考，这个时间段的思考人已经转交给司机了（好像有点能量守恒的意味，就是一件事情不是绝对机械的，你机械的时候就是别人非机械的时候，哈哈，有点YY了），这时候我们暂时不处理这个进程，大脑处理器空出来了，那就做点别的，比如聊天，比如看电影或者听音乐。
这就是统筹能力吧！我们要想清楚每个项目的各个步骤，先串联，再合并，这条时间线会从最初的两米缩短为1.8米，1.6米，1.2米……
再想就觉得赚翻了！还有什么可焦虑的。
