前言
胜任领导力（Competent Leadership）手册简称CL手册，它包括10个领导力项目，需要担任不同的会议角色，组织完成不同的项目，完成CL手册可以极大的锻炼会员的领导力水平。
需要指出的是，CL手册并不简单等于做会议角色。一个CL项目通常包含几个不同的角色，但是也包括很多其他的项目，例如组织俱乐部的宣传活动，担任演讲比赛的主席，指导面条等项目，即做会议角色是完成CL项目的基础。因为项目众多，所以一般而言，完成CL手册至少需要一年。
一、做CL项目的流程
（1）阅读手册：
提前阅读手册，了解手册对该领导力项目的阐释，了解每一个项目需要完成那些相应的角色。
（2）预约角色：
根据项目的要求，在群里报名预约相应的角色。
（3）担任角色：
在会议前了解角色的要求话术，在会议中认真担任该角色。
（4）寻求反馈：
认真倾听GE对你的角色所作出的反馈，找有经验的会员帮你填写CL手册的项目反馈，找其他会员对你表现作出点评。
（5）做助理或官员：
担任俱乐部的官员助理或者官员，担任俱乐部各项活动的chair。
（6）申请奖励：
在完成CL手册后，向VPE申报，让VPE帮你在TI官网申请CL奖励。
二、CL手册的10个项目的解读
CL手册包括10个不同的领导力项目，每个项目分别锻炼领导力的不同项目，下面将一一进行解读。
（1）CL1 listening聆听
目标：检验你当前的聆听力技巧；辨认达到更好聆听力的7个步骤；在多种俱乐部会议角色中训练聆听力。
聆听的七个步骤：
1.Keep an open mind
2.Maintain eye contact
3.Watch your body language
4.Listen for key ideas and full understanding
5.Rephrase what the speaker is saying
6.Ask questions
7.Evaluate
要求：完成四项任务中的三项
Ah-counter
Speech Evaluator
Grammarian
Table Topics Speaker
（2）CL2 Critical Thinking批判性思维
目标：检验你当前的思维技巧；在多种俱乐部例会角色中训练批判性思维
如何做到批判性思维
Be informed
Refrain from making decisions too early
Keep an open mind
Ask questions
Be honest about yourself
Weigh opinions against facts
Be persistent
Be organized
Consider and analyze all options
要求：完成三项任务中的两项
Speech Evaluator
Grammarian
General Evaluator
（3）CL3 Giving Feedback 给与反馈
目标：检验你当前的给与反馈技巧；辨认有效给与反馈的步骤；在多种俱乐部例会角色训练给与反馈的技巧
如何给与反馈
Describe the specific behavior that needs corrections
Explain the behavior’s effect
Listen
Ask for a change in behavior
Reaffirm the person’s ability to make the change
End up a positive note
Follow up
要求：完成三项任务
Speech Evaluator
Grammarian
General Evaluator
（4）CL4 Time Management 时间管理
目标：检验你当前的时间管理技巧；辨认有效管理时间的步骤；在多种俱乐部例会角色中训练时间管理技巧
如何管理时间
Identify long- and short-term goals
Make a daily to do list
Prioritize the list
Make a schedule
Delegate whenever possible
Leave time for emergencies
Manage interruptions
要求：担任Timer并完成以下角色中的一种
Toastmaster
Speaker
Topicsmaster
Grammarian
（5）CL5 Planning & Implementation计划与执行
目标：检验你当前的计划与执行技巧；辨认有效计划与执行的步骤；在多种俱乐部例会角色中训练计划与执行的技巧。
如何计划与执行
Determine goals
Establish strategies
Set a timetable
Assign responsibilities
Anticipate obstacles
要求：完成四项任务中的三项
Speaker
General Evaluator
Toastmaster
Topicsmaster
（6）CL6 Organization & Delegation组织与委派能力
目标：检验你当前的组织与委派技巧；辨认有效组织与委派的步骤；在多种俱乐部例会角色中训练组织与委派技巧。
如何委派
Choose the right person
Make expectations clear
Establish how and when you want progress reports
Give appropriate authority
Get agreement
要求：完成六项任务中的一项
Help organize a Club Speech Contest协助组织一场俱乐部演讲比赛
Help Organize a Club Special Event协助组织一次俱乐部特别事件
Help Organize a Club Membership Campaign or Contest协助组织一次俱乐部会员活动或比赛
Help Organize a Club PR Campaign协助组织一次公关活动
Help Organize a Club Newsletter协助制作俱乐部新闻稿
Assist the Club’s Webmaster协助俱乐部网站管理者
（7）CL7 Developing Your Facilitations Skills锻炼协调能力
目标：检验你当前的协调能力；辨认有效协调策略；在多种俱乐部例会角色中训练协调技巧。
要求：完成四项任务中的两项
Toastmaster
General Evaluator
Topicsmaster
Befriend a guest
（8）CL8 Motivating People激励指导他人
目标：检验你当前的激励技巧；辨认激励启发他人的情况；在俱乐部角色中训练激励启发他人的技巧。
如何激励
Respect
Interesting work
Purpose
Praise
Public recognition
Challenge
More responsibility
Promotion
Skill development
Camaraderie
Money
要求：完成三项下列的任务，其中至少一项为一次俱乐部会员活动或比赛或公关活动的主席
Membership Campaign or Contest Chair
PR Campaign
Toastmaster
Speech Evaluator
General Evaluator
（9）CL9 Mentoring 指导力
目标：检验你当前的指导能力；辨认成为一个优秀导师的步骤；在多种俱乐部uese中锻炼指导力。
如何指导
Offer opportunities for skill development
Point out areas needing improvement
Provide helpful advice
Be a role model
Encourage people to think for themselves
要求：完成三项任务中的一项
Mentor for a New Member成为一名新会员的导师
Mentor for an existing Member成为一名资深会员的导师
HPL Guidance Committee Member高阶领导力指导委员会会员
（10）CL10 Team Building团队建设
目标：检验你当前的团队建设技巧；辨认建设一个团队的步骤；在多种俱乐部角色中训练团队建设技巧
如何建设一个团队
Select team members
Review goals
Establish parameters
Develop a plan
Establish controls
Build team trust
要求：担任俱乐部例会中的TOM和GE，同时完成以下任务中的其中一个
Membership Campaign Chair会员活动主席
Club PR Campaign Chair公关活动主席
Club Speech Contest Chair俱乐部演讲比赛主席
Club Special Event Chair俱乐部特殊活动主席
Club Newsletter Editor俱乐部新闻稿主编
Club Webmaster俱乐部网站维护者
