回到公司，林若童去副总裁办公室销假，看到部门副经理孙维力正和副总裁在有说有笑地在喝茶，也就没多待，打了声招呼就出来了，副总裁也没像以往那样招呼他坐下。一周后，副总裁召集所辖部门开会，宣布了组织架构调整，林若童负责的工程部被拆分为开发部、实施部和服务部，大鹏被任命为开发部经理，孙维力被任命为服务部经理，林若童改任实施部经理。这次改组是否与自己超假三天有关，林若童不清楚，也不想问。
虽然地震发生已经20多天，灾区工作重点已经由搜救转向灾区重建了。这个时候，红十字会等相关组织发起的赈灾捐助活动还在如火如荼地举办，特别是此前央视的赈灾晚会一次性募集了21亿的捐款，更是将“一方有难，八方支援”的举国援助四川的捐助活动推向了高潮。地方电视台纷纷响应，也组织了各式各样的赈灾晚会，各公司各企业也纷纷行动起来，发动员工捐款。
那时候募款通道不多， 募集的款项一般都汇集到中国红十字会或其地方分会。动辄上亿元的捐款并不鲜见，特别是国有大中型企业更是慷慨解囊。在此期间，全国最大的地产商万洋公司王老板，因为发表了“万洋捐200万是合适的”的言论，并且规定“普通员工限捐十元，不要让慈善成为负担”的做法，遭到了全国网民的声讨，认为这是“为富不仁”的表现。在汹汹的舆论压力下，王老板不得不就这场“捐款门事件”发表了公开道歉，并旋即承诺捐助一亿元用于灾区重建。
林若童所在公司也组织了捐款，共募集了三万多元，由行政部派专人送到北京红十字会。
6月9日中午吃饭时，方心明问林若童，
“你知道咱们公司除了员工捐款外，捐了多少吗？”
“不知道！”林若童摇头，“你知道？”
“10万，听说以老板个人名义捐的。”方心明笑着说。
“我勒个去，每月纯赚五千万，才捐这么点儿？！”
“哥们，我想辞职了！”方心明突然来了这么一句。
猝不及防，但林若童旋即明白了方心明的心思，“为了搞清楚那件事？”
“嗯。”
“可能不会有什么结果的。”
“我知道，但我必须去！”
“为了给那些不幸的人们一个交代？”
“不，只是为了平复内心的不安”，当方心明说出这句话时，林若童知道他心意已决，“也许没人欢迎你去，尤其这个时候去揭伤疤。”
“可是，如果不能从这次灾难中吸取教训，也许下次我们会遭受更大的灾难。”
“那又如何，多难兴邦么。”
“去你的！”
“我和你一起去吧，开车更方便些。”
“不用，开着北京牌照的车专门往瓦砾堆里跑也许更容易引起别人注意。放心吧，我毕竟做过多年的调查记者。”
“什么时候走？”
“很快！”
方心明还是一样的高效率，三天后他即办妥了离职手续，离开了这家叫做掌控科技的公司。
一个月后，林若童也离开了，按岗位离职要求，他应该是在林若童离开当天就申请了辞职。
5.12改变了很多人的命运，也改变了很多人的人生轨迹，包括林若童和方心明。
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