见
1、能不能设计出功能简单，直指人心的初代产品是衡量一个产品经理水平的重要指标。
2、产品复杂是因为产品经理的不自信，只能从附加功能中寻找安慰。
3、产品设计应该找到内核，小步快迭代，而不是憋大招。
感
与其说能不能，倒不如说敢不敢让第一代产品功能足够简单。为什么这么说呢？因为不自信。产品经理不认为产品的核心能力能够吸引客户，所以就忍不住加一些装饰品在上边，甚至有的产品经理会想直接做一个完美到不可迭代的产品出来。
做产品，就像生孩子，只要确保自己的孩子在出生的那一刻是个健全的人就可以了，这是他的内核，然后用一辈子的时间去教育他，使他迭代成长。而不是整天梦想着生个哪吒出来。
思
作为用户，更期待遇到什么样的产品？
我虽然刚开始用这个产品，虽然这个产品还很简单，但他已经满足了我的必要需求，这样的产品我就会继续使用，然后呢，我会很期待这个产品的每次更新将要带给我的惊喜。
作为产品经理，为什么要先发布一个初始产品，然后保持产品的更新迭代？而不是直接发一个永远不需要迭代的产品？
对外可以快速得到用户的反馈，让用户反馈去驱动这个产品；
对内，建立了开发团队的节奏感和确定性，每周都有新版本。
为什么很多人不敢开始做事情，不敢开始解决某个问题？
总想憋大招，总想自己准备好以后，把事情直接做成，把问题直接解决？只是，准备好以后再做，对大多数人来说，只是借口。为什么要准备好再做？你完全可以马上开始，画个初版，然后再继续优化啊~~
关于迭代在个人品牌搭建的运用：古典老师在超级个体专栏讲到个人品牌搭建的战略：高频次+小惊喜。
个人品牌的搭建并不是说我今天心血来潮突然想给自己加个标签就加了，而是需要平时自己对别人多次作用才能产生的结果。另外，个人品牌也需要不断迭代，直到品牌优化到最优。
行
1、接受不完美，在不完美中迭代；
2、更新自我介绍模板，并保持迭代。
