(一)趋势思维--趋势大于能力。
不要把衡量成功的标准放到现在，而要放到未来，趋势是弱者战胜强者最
强大的武器，符合趋势的，再小的事也值得大干，落后于趋势的事，再红
火也不值得拚命。微商就是渠道变革的最大趋势。
(二)客户价值思维--客户大于权力。
不要偏信成功者的鸡汤，再牛叉的专家，再富有的企业家，都不如客户价
值靠谱，碰到问题找客户，从客户中来再到客户中去，一切问题都不是问
题只有一个力量让你永远不会错，那就是客户价值。
(三)奖励思维--激励大于提成。
不要把利益体系的核心放到提成上，而是要放到奖励上，提成是人们应
当得到的，而奖励是给予强者的，优秀的人不是为了赚钱而来，而是为
了奖励而来，因为奖励能证明他们是强者。
(四)淘汰思维--选择大于培养
不要把精力放到落后的团队成员身上，而要把重点放到优秀成员身上，
对外选择优秀的人才是利润，对内培养几乎全是成本。
(五)共享思维--股权大于现金
不要把精力放到自己单干上，而要把精力放到找人上。成功就是找到那
些最适合干事的人，然后通过股权，把利益共享在一起，要成大家成，
要死大家死。
