2.4.3 组织效率
组织四要素：共同目标，共同理念，共同知识，运行机制。四点相互影响：
共同目标： 企业要有符合社会利益的远大的显性目标，而不仅是赚钱。否则企业不可持续
共同目标+共同理念： 改动成本高，关系到企业的效率
运行机制： 制度设计问题——激励+约束
如果以上三点没有做好，就会逆向筛选人才，导致质量变低，流动性变高，共同知识的积累效果变差，企业的效率和核心竞争力变低。而通过共同知识提高效率，那以上三点必须与之相配。决定组织文化的三点（罗宾斯的《组织行为学》）
创始人性格--通过招聘、晋升、赏罚、离职过程中的双向选择影响。创始人的性格和自我进化能力
高级管理者们的真实性行为
员工的社会化
2.4.4 发展和生存
1.发展
创造用户价值的游戏，从任何角度突破都可以
评估时只看做成了什么，不看错过了什么，做错了什么
2.生存
不可以有短板，任何一个短板都可能带来伤害甚至致命
不看做好了哪些方面，只看拿一个关键问题没做好
生存游戏的常见要点：
- 环境选择--制度、文化、时代、地域、关键人等
- 替代成本--时间、品牌、入场门槛···
3.效率--组织建设、激励与约束、技术应用、成本管理、变现能力、稀缺资源配置等
