得到罗老师，近期提出了“愿力>业力>能力”的生涯模型，强调一个人要在一生中寻找意义感，最好的方法就是能发大愿，然后让自己所有的具体行动，都是基于这个愿念的分拆。
这的确是一个好方法。正如一家公司需要制定自己的愿景一样，它向一颗北极星，时刻指引着公司所有员工，为此而努力。基于这个愿景，需要构建实际的公司战略和行动计划，并且落实到每个职能的同事，确保他们日常的工作，也会和这个战略与行动计划密切相关。这样一来，公司愿景才能真正指导员工的行动。
因此，发愿并不等于之后的一切皆有安排。罗老师自己的话就说，发愿是解决了自身生存焦虑之后的事情，是想“不朽”，要“为人类赓续文明”，这才有20年的跨年演讲，以及20年的长视频《文明》节目。这两件横跨几十年的事情，就是愿念的抓手，落实在每年的演讲准备周期，以及每周《文明》的制作周期。这样的好处就是能够形成成熟的SOP，不断精进，将事情打磨的越来越好；更为重要的事，人在其中不会有空虚和不安，每天都有实打实的事情连接着自己的大愿，做好了眼前之事，几十年后大愿即成。
不过在我看来，一个人的业力同样重要，这是我们成事的基石。没有正直可靠的做事之法，发愿可能就只是做梦。马斯克关于人类成为跨行星物种的宏图大愿，是在他做好了几个公司运营建设的基础上，这是他能亲力亲为做好公司的日常运营，解决公司的经营难题之后，才能越发显得愿念的价值。
很多时候人们崇敬马斯克，认为他能够带领人类成就所想，愿力的感召力，也是人们看到他能够将公司运营好的基础上的。拥有同样“伟大”愿念的其他人，如果没有被看到能成事（积累业力），即使史上留名，可能更多会被定位在“妄人”一类了。
最后，还有被罗老师最不看重的“能力”，就是要把事情做好所需要的具体知识和执行力——网络语境中的“有手就行”。我觉得“能力”同样不能被低估，因为这里的“能力”其实包含了我们认知这个世界的基础。正如要做成一件事，首选需要有正确的认知。这些认知逐步累积，才能构建一个人的知识框架，完整且能不断成长的知识框架，才有可能由此演化为更具实际操作的“愿念”，而非空谈。
很多人要么容易在成年之后固化了自己的认知；要么容易高估了自己的能力，发的是空愿，做的是大梦。这样的愿力再强，也无法支撑整个事情朝着正确的方向演进。
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回过头来再看罗老师的“愿力>业力>能力”，我的想法是，结论固然重要，基础必须打牢！即：有完整且不断成长的知识框架和良好的执行力，才可能演进为正直可靠的做事之法，才可能进一步引发可以分解落地的宏图大愿。于是愿力才能引领一个人、一家公司，甚至一个文明，走得更远。
