事业部制的结构倾向就是以组织战略目标的最大实现化为主要的分配原则，不论是公共部门还是私人部门，都是为了实现组织的使命，事业部制也符合新公共管理改革以来的下放权力的标准，将企业划分为无数个事业部，都有相对独立的并且完整的公司运转要素，从公司主要业务产品的生产，采购以及销售和售后都是由公司独立的运营，出了在总方针上服从总公司的政策规划，其余的发展都是由事业部门独立的决策，虽然极大的权力可以刺激事业部门的积极性发展，这个角度是从事业部公司的积极主动性来看的，是一种精神价值上的追求，但是随着新世纪的来临，市场化的运营范围不断的扩大，以及成为了全球性的经济发展，只有品牌和能力相结合发展，才可以保证公司的每一个部分都不会落后，首先，在公司的内部，关于不同产品当中，就会有多数个相应的事业部门小公司，各个公司中的产品流程部门会有重合，在此基础上，恶性竞争的发生不可避免，并且虽然总体规划的权力在于总公司，一般采取事业部制的公司都是属于大型的国际公司，即使在全球范围内有一定的品牌竞争能力，但是相对独立的事业部门在全球化的市场上独立的运营和发展，必定会在竞争当中成长，但是必多的还是挫折，对于总公司的发展产生一定的影响，相应于公共部门，正对于同一个公共产品的发展都会设置相应的专业化小组，但是公共部门和私人化部门不同，公共部门具有权威性和巨大的影响力，即使在竞争的大环境下，也会有一定的好招人，但是不可避免的是现今的政府市场化不可避免，所以结合传统的矩阵模式的组织结构和现今的事业部制结构是必然的发展趋势。