第一类，裁试用期的
试用期本就是考察期，这时候裁员对公司风险最小。
其一是法律风险小，试用期转正评估不通过、许诺的转正涨薪取消、甚至告诉你降薪才能留下来，这种情况无论在大公司，还是小公司比比皆是；
其二是新人刚入职公司，有一个熟悉期、融入期，往往这时候还没什么业绩产出。很多人主动性不强，不知道怎么表现自己，这样往往造成上级看不到你的闪光点，从而被埋没；
第二类，裁工资高的
工资高的，一般从副总开始裁。
公司里许多管理人员浑水摸鱼，把下属的业绩往这自己身上揽，出了问题也都推给下属买单。
大多数老板还是精明的，平时行情好就睁一只眼闭一只眼了，到了2020年行业不景气，还遇到疫情的事情，各个公司都在压缩成本。
开除一个工资高的，顶5、6个基层员工了，何况是没什么业绩、偷懒划水的；
第三类，裁年纪大的
在公司里年纪大的，往往仗着自己有些经验、有些资历，常年啃老本。
随着年龄的增长，自我变革、提升技能这件事，对他们来说确实越来越难，更多在考虑下班后回家做饭、洗碗、遛娃这些琐事，不像年轻人工作有冲劲。
他们往往动作比较慢，不愿意加班，不愿意出差，充满惰性的老油条式的员工。
盯着手头的一亩三分地，根本不想公司未来的发展规划，多干工作就怕累着自己，这类人也在被裁的边缘了！
第四类，裁边缘业务的
行政、人事、财务、采购、QA质量，各种各样处理琐事事情。
疫情过后公司大缩水，一些不产生盈利的部门都属于成本部门，公司通常会考虑留下一两个核心员工，一个人做平常2-3个人的活，裁掉多余的人，节省开支。
甚至有的公司更夸张的整个部门裁员，有的一些业务通过外包处理。
第五类，裁业绩差的
许多销售啃老本，靠手上的老客户拿底薪和佣金。
公司往往会提前拿走这些客户，同时开掉这样的员工，把老客户自己消化掉，对公司来说盈利不但没有损失，还能省下一笔不小的开支；
另外底薪是按月发的，提成、奖金一般发放周期是一个季度、半年甚至1年，当你走了多半就没有了。
大可以“回款后公司统一发放”这样的话来打发你，也就是先忽悠你走人。
其实，对于“停薪裁员”这件事，最稳妥的方式是提前准备，有备无患。
你必须具备“老板离不开你”、“团队离开你转不了”、“能独立创收”这样的能力。
技能有千千万，许多的技能可替代性非常强，许多技能并不能创造实际收益，因而你在选择一项值钱技能时要非常慎重，以免一选错成千古恨。
这里给大家一个非常实用的建议：找一位实力很强的职场导师，让他愿意对你倾囊相授，复制他的能力，是最快、最稳的路。
