17年就开始读《创造知识的企业》这本书，当时也团队内部分享了书中的部分内容。全书主要有2个概念：
1、知识的分类：暗默知识（指隐藏在每个人头脑中的知识）和形式知识（指已经口语化、书面化表达出来的知识）。
2、这两类知识的四种转换：共同化（从暗默知识到暗默知识）、表出化（从暗默知识到形式知识）、联结化（从形式知识到形式知识）及内在化（从形式知识到暗默知识）
最近又重新翻开这本书，在读剩下的两章内容。接下来打算分几篇日更，来说说这本书对我的一些启发：
当今社会的企业主要是脑力劳动，工作上的知识已经是除土地、资本、劳动力外的第四种生产要素。
遗憾的是，很多企业招人、用人时，只想着招到牛人，然后充分利用他的资源、经验，快速为公司创造效益。这种短期追逐利益的做法，只会让牛人获得更大光环，而对组织内部其他人没什么大的帮助，牛人一走，他的暗默知识也跟着走。如果牛人如果在任职期间创造企业所希望的效益，那么牛人和企业的合作关系，对于企业是一大损失。
互联网兴起后，有一个岗位：产品经理，这群从业人员，早期的人可能早自己摸索8年以上，积累一套方法论。但是这个群体很鼓励分享，互联网上一堆关于产品经理的培训课，公众号文章。于是，后来从事这个岗位的人，可以便捷获取前辈积累的知识，悟性好的人在3-5年以就已经积累了前人8年以上的经验知识，再辅以实际参与项目，这些经验知识又可以快速迭代、验证。这些人员的经验知识，又继续影响下一代产品经理。
现在哪个岗位的经验知识越开放、共享，这个岗位就能获得更好的市场知名度，更高的市场溢价。当然我们也会看到有的人会蹭热度，鼓吹某个岗位远超常规的重要性，但时间会沉淀出事实，这并不会妨碍这个岗位的长期发展。
