《第3章 笛卡尔坐标系，思考维度越多，理解商业越深》笔记2
你公司的业务赚钱吗
我们从市场份额和增长潜力这两个维度来对是否赚钱这个问题进行升维思考。
把市场份额作为横轴，增长潜力作为纵轴，这个看似一维的问题马上就会升维成一个二维问题。
我们先来解释下图3-6中这四个象限。
（1）现金牛(Cash Cows)：
现金牛业务是指占据很高的市场份额，但增长潜力较低的业务，比如微软的Office产品、谷歌的搜索业务等都是现金牛业务。现金牛业务也是企业的“印钞机”。
（2）明星(Stars)：
光看名字你就能知道，明星业务是很有前景的新兴业务，在快速增长的市场中占据较高的市场份额，比如亚马逊的AWS业务。
刚进入云计算领域时，亚马逊是不赚钱的，甚至还要进行大量的投入，但是当明星业务成为现金牛业务，亚马逊的盈利就迎来了大爆发。
（3）问号(Question Marks)：
问号业务指的是市场份额不高，但增长潜力较高的业务，比如谷歌的无人驾驶。这类业务之所以被称为问号业务，是因为它们最终会成为明星业务、现金牛业务还是不幸“死掉，没人知道。
（4）瘦狗(Dogs)：
瘦狗业务就是市场份额很低，也看不到什么增长前景的业务，比如微软的智能手机，食之无味，弃之可惜。
理解了这四种业务，并且知道自己的业务属于哪种业务，你就能站在高维分析，站在高维规划，并制定“成功的顺序”，如图3-7所示。
什么是成功的顺序？简单来说，就是三个步骤。
第一步：创新（问号业务→明星业务）
创新是指在自己占据市场份额低但是市场潜力高的领域，持续增强问号业务的竞争优势，直到市场份额不断扩大，问号业务最终成为明星业务。
第二步：增长（明星业务→现金牛业务）
增长是指继续扩大明星业务的市场份额，增强业务的盈利能力，直到明星业务变成帮公司稳定赚钱的现金牛业务。
第三步：投入（现金牛业务→问号业务）
现金牛业务赚的钱，千万不要拿回家买房、炒股，而是要投入到下一个市场份额不高但增长潜力巨大的问号业务中，启动下一个循环。
问号业务→明星业务→现金牛业务→问号业务，这就是成功的顺序。在这个循环中，你有今天赚钱的业务（现金牛业务）、明天赚钱的业务（明星业务）和后天赚钱的业务（问号业务）。
如果后天的问号业务没有被发展成明天的明星业务呢？那它就变成了瘦狗业务。这时，当断即断，尽可能最大化它最后的收益，然后将其结束。
