人有四种内驱：名、利、情、命；
还有两种外驱：势、境。
一个人的行为就是这六种驱动力相互纠缠、博弈的结果。
组织有四种内驱：愿景、目标、流程、利润；
还有两种外驱：机会、竞争
组织的行为就是此六者相互作用、博弈的结果。
驱动力管理，就是依据个人的驱动力设计组织驱动，并使组织的驱动力保持在良性状态。
驱动力管理的首要任务就是战略规划，其次是流程设计，然后是资源管理。
什么是驱动力管理？
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