【1】升级换代3.0
驱动咱们做一件事的动力源自哪里？首先是生物本能，食色性也，这是驱动力1.0。其次是外部刺激，奖励惩罚，这是驱动力2.0。可是，当咱们想把一件自己喜欢的事情做得更好时？是什么力量在驱动？不饿不渴也没奖励，为什么就是很有力量？一定存在第三种驱动力，就是以乐为本的内在动机，做事时感受到的创造力，是最强大，最常见的动机，这是驱动力3.0。
这一发现已经并不新鲜，但咱们的社会，依然处在驱动力2.0时代，2.0有什么问题？
【2】胡萝卜加大棒
2.0时代靠什么？胡萝卜加大棒奖惩驱动。但这种驱动是很有问题的，人们用奖励来提高其他人的积极性，提高某种行为发生的频率，希望能从中获益，但他们经破坏人们对某种行为的内在积极性，无意中增加了隐形成本。实证研究表明，奖励会让成绩不升反降，或扼杀创造力，会抑制善行，会引发不道德的行为，会让人形成短视思维，更可怕的是，会让人上瘾。
那么，一点奖励都不能用吗？
【3】如果……那么 ……
要分情况。这份工作是机械性的重复劳动，还是需要创新的工作，如果是机械性的重复工作，那这个工作是否能增加挑战性，不那么一成不变？如果不能，那这样的事情就适合用胡萝卜加大棒的外在激励，同时还要对这项工作的必要性做出合理解释，承认此项任务枯燥无趣，让人们以自己的方式完成任务。这样的激励方式叫“如果……那么……”方式——如果你做到什么，那么就会获得奖励。
其他情况呢？
【4】既然……那么……
不论是需要创新的工作，还是有变化有挑战性的重复劳动，用“如果……那么……”的方式，都会造成问题，因为在从事这些工作的时候，要充分调动人们的内驱力，对这件事情本事的兴趣和取得成果时的成就感，而胡萝卜加大棒会抑制人的内驱力。对于这样的工作，需要用“既然……那么……”的方式——既然你做到这些，那么我再提供一份额外的奖励。这里需要有一个前提，就是被激励的人，他的报酬水平得在平均线之上，而且要公平，不然也驱动不起来。
接下来换个视角，站在被激励者的角度，咱们是内驱的人还是外驱的人？
【5】I or X
更多靠外驱力驱动的人，作者叫他们X型人，更多靠内驱力驱动的人，作者叫他们I型人。两种类型都是后天习得的，从长远角度看，I型人比X型人表现水准更高，I型行为是可再生资源，需要依赖三种营养素：自主、专精和目的。
【6】自主
咱们的天性就是自主的，倾向于自我管理，但不幸的是，咱们从小生活的环境，长大后工作的环境，全部充斥着胡萝卜加大棒，改变了咱们的天性。当咱们可以自主的时候，是玩家，当咱们被操控的时候，是小兵，在工作中，玩家比小兵表现得要好得多。自主的因素很多，包括工作内容自主，工作时间自主，工作方法自主，工作团队自主，根据每个人的需求不同，给予尽可能多的自主，但不放松对责任的要求，会最大程度驱动这个人。
控制带来的是服从，自主带来的是投入，而投入会带来什么？
【7】专精
在做事上，我们服从太多，投入太少。当咱们投入地做一件事时，也就是咱们沉浸在“心流”状态中，咱们需要做的事情和咱们的能力完美匹配，这是最好的心里体验，在获得快乐的同时，技艺也得到快速提升，下一次就需要一个更高的目标来匹配，咱们才得以不断精进。在自成目标体验中，目标就是自我实现，做事情本身就是奖励，在这样的内在驱动下，咱们想把事情越做越好的的欲望，就是专精。
那么，是什么力量让我们一直保持专精呢？
【8】目的
是人类不断挑战更高目标的本能。这里的更高目标，并不是指更高的绩效，也不是指更多的财富，而是是我们想要主导自己的生活、延展我们的能力，让生活更有意义的深层欲望。
【9】做更好的自己
如果你是一个管理者，那你也想员工有“马不扬鞭自奋蹄”的状态吗？赶紧升级组织的驱动方式。
如果你是一个家长，那你也想孩子有“读书破万卷，下笔如有神”的状态吗？赶紧升级家里的驱动方式。
如果你就是一个人，那你也想有“叫醒我的不是闹钟，是梦想！”的状态吗？赶紧升级自己的驱动系统。
