如何改变团队？
这是《效率脑科学》一书，精读分享的第52篇。
作为管理者，我们希望自己能够改变部门。
作为企业家，我们希望自己能够改变组织。
作为家长，我们希望自己能够改变家庭。
在前面的分享中，我们已经学习了，如何运用脑科学的知识，去改变一个人。从今天开始，我们要学习去改变一个团队。
今天我们来聊一聊，如何改变一群人，也就是如何改变团队？
改变一个人很难，改变一群人难上加难。
在我的职业生涯里，当我第一次担任培训部经理时，我希望改变整个部门的沟通文化，让各个培训项目从各自为战的状态，变成整个培训部门协作运作。我希望团队内部建立起沟通机制，每个项目负责人，除了做好自己负责的项目，还要让自己的培训项目，与其他人的培训项目协同起来，形成系统的培训体系，相互之间既独立，又有承接。
但我发现，哪怕我是培训部经理，要推动整个部门的改变也很困难。
我当时采用的方式是胡萝卜加大棒。
但我发现，当员工视我给出的好处，是为了让他改变时，他反而把我的言行视为威胁，并不口服心服。有时，员工违反了我定下的规矩，感觉将要受到惩罚时，他们会先发制人，认为我定的规矩本来就不合理，威胁我的地位，结果改变没有发生，口水仗倒是先开始了。
我挺头痛的，为什么胡萝卜加大棒的管理方式，在改变团队的时候不太奏效。
在学习了《效率脑科学》一书后，我终于明白，改变他人大脑的，不是管理者的胡萝卜与大棒，而是他人的注意力。
胡萝卜加大棒有时能够奏效，是因为这种方式让他人集中了注意力。
脑科学家认为，要改变团队，你需要改变他人的大脑，而改变他人大脑的方法，就是让他人以新的方式集中注意力。
当我们集中注意力时，大脑的许多脑区，会相互连接成一个更大的回路，以完成特定的任务。
脑科学家认为，改变集中注意力的方式，能够改变我们的大脑回路，这种因注意力而改变大脑回路的过程，被科学家称为，“自我引导的神经可塑性”。
举个例子，当你的眼睛被蒙上时，你的听觉皮质几分钟内就会发现变化，你会感觉听觉一下了好像灵敏了很多。这种改变产生的原因，是注意力被强制放在了听觉上，听觉神经被重塑了。
再举个例子，你在国内学了多年的英语，口语还是很差。但你要是出国留学，可能短时间之内，你的口语就会突飞猛进，原因是你的注意力整天都被强制放在英语上，大脑因为新的注意力而创造了新的语言回路，有关语言的神经被重塑了。
综上所述，如果你想要改变团队的文化，就需要让团队成员，以新的方式集中注意力，并且要保持足够长的时间，从而利用神经可塑性，来改变大脑，进而实现行为改变。这种做法比胡萝卜加大棒更正确，但这种做法也非常困难。
因此，如何改变团队？你需要在团队中，大范围的促进“自我引导的神经可塑性”。
具体该如何做呢？我们下一集继续分享。
