子夏曰：“虽小道，必有可观者焉，致远恐泥，是以君子不为也。”
----孔子《论语·子张》
子夏说：“即使从事小技艺，必然也有做得非常好的人，但恐怕会拖累大事，所以君子从来不会只盯着小事儿做。”
其实这个问题倒真的要认真思考一下，因为《道德经》说：“天下大事必作于易，天下难事必作于细。”这里会冲突？小道应该指的是某一个专业领域，比如：棋、农、医、商，这样的专业性事情也会有成就，但是君子的时间会被拖累而干不了大事了。或者说，一个领袖级别的人物，最重要的不是自己的专业有多强，而是搭班子，定战略，但不是不做小事儿，而是在领袖应该做的事情方向上入手做小事儿，其实看的是整个团队的专业性。像现在的中医宋兆普，去世的水稻之父袁隆平，钱学森等，又或者历史中的李时珍，鲁班等等这样的在专业性上非常突出的人，他们都是可以在自己专业的领域里有成就的，或者说每个领域都会有这样有成就的人。
但是君子不求自己在这些领域有专业性的研究，或者有一定学术性的成就，否则就会把自己带领团队向前的精力拖累了，又或者说会让自己一辈子就耗在这个领域里面而无法看前方了。就比如毛主席，周恩来这样的人自己不去花时间研究原子弹，当然也还有其它相关的专业性领域都不会去花时间研究，因为他们的目光就聚焦在了整个国家发展的战略格局上。找到合适的人才，激励大家，让组织充满活力。打个比方，现在整体经济虽然不是最好，但是国家的领袖应该都在研究制度，政策等大的发展方针，总不能自己去开个公司做生意吧？应该就是这个道理。
其实就好比一个公司一样的，总不能让老板天天干一些小业务吧，这样的话就没有时间来研究公司的发展方向了，自己就会被拖累了，甚至有的人就一直拖着老板一起干业务，那这个公司可以做个小而美的，绝对不会有什么发展了，因为老板没时间做管理。当然也可以像周文王一样，研究如何让百姓稻谷更加收成好一些，但是一定不是自己在这个领域要得到什么大的成就。所以，真正能发展的组织，往往都是可以有一定专业领域的人才在做事，可以放心地把这块业务交给他的，然后干好自己领导者应该干的活儿。可是老板又应该在一些组织建设，整体组织的活力上下功夫，把战略、制度、人才、资金等多方面的核心问题把控好，这些其实也都是从小事儿入手的，或许每天自己要研究学习很多关于这方面的材料。
人生就看自己的理想是什么，如果想要做一个好的管理者，那就在业务的成就上会少一些，要多专研一些关于管理应该做的事情，大的方向定好了以后当然也是从小的地方开始入手的，从一个人，一件小事儿开始管起来的。如果想要在某一个领域，或者专业上有所成就，那就好好研究也没有问题。因为子夏说的君子就像一个人在公司的管理者，如果想要当一个好的管理者，那就必须多学习一些关于管理方面的相应才能。从大的方面来说，管理是大道，业务是小道，管理好了业务自然就好了，业务好了不一定是管理好，可能是老板个人能力突出获得的成就，也可以是个人业务能力刚好还可以，所以从管理着手来提高业务量是对的，这样就能通过管理来建设组织，而不是仅仅靠业务来养活组织，所以管理才是企业发展的大道，但是业务又是企业发展落地的小道，这两者必须是结合起来的，这样才是生生不息的王道。
