1、讲理想,讲未来是因为什么?原因:希望能用美好的未来团结大家一起奋斗。说直白点,希望大家自己自觉,努力工班,主动承担。
但是他的目标达到没有呢?
我看没有,因为我后续接触的事情让我感觉到大家还是不完全在状态。
2、分享上次培训过程中的感受
1、部分新员工的参与度不高,说明他们不知道培训应该做什么,他们不觉得这样的培训自己能有什么收获
2、没有几个人认真准备开会,对待开会的态度很冷淡。姚国龙的话,我只能要求我的部门做到。
3、电子竞技比赛过程中的感受
没有人愿意主动承担组织活动,感谢齐望成。
大家其实对公司的未来更好是信心不足的。
为什么呢?因为现在很多人能感受到的公司负面清单要大于正面清单。
我说几个最近印象深刻的负面点吧。
1、会要怎么开,开会的目的是什么,要解决什么问题,谁应该准备解决方案,怎么决策,会议要有什么出产物?会议要让大家都参与进来。我参加的会不多。
2、制度不少,实操性不大。
3、部门和岗位界定模糊。员工具体要做什么,自己不明确,领导没时间管。最大的老板希望靠理想。
上面两点其实是这样的逻辑:从小到大我们家长和老师都会教育和要求我们,我们的潜意识非常明确那些真的对我们要求严格的老师和家长,其实是对我们的成长有好处的。当然没什么要求,制度不严格,我也乐的自在,摸摸鱼真舒服。但是潜意识告诉我这样的公司发展不起来啊!
4、能干的干死,不能干的摸鱼。
举两个例子:1、本次会议的准备工作,是由李俊负责的。怎么选出来的呢?2、公司加班的主要就这么几个人,
这样的状况是在逼走骨干力量啊!
人不患穷而患不均。赚再多的钱也不能平抚不公平啊!更何况我由赚了很多吗?
公司困境汇总:1、00后不好带;2、能干的干死;3、某人离职半瘫痪。
4、公司走到现在很不容易,公司发展阶段,因为现在阶段不可能再跟刚开始组建公司那样了,靠觉悟,靠奉献靠感情。也不能靠感情去欺负老实人,能干的人了,
怎么办呢?
需要变革
1、梳理制度,梳理职责。
会议准备工作应该哪个岗位负责?会议纪要谁出?公司的文件服务器应该谁维护?故障案例库谁负责归档分类?新员工培训谁负责?培训完的上岗标准是什么?公司考勤制度应该如何贯彻?每个岗位的员工是否都很明确本周,本月,本年公司的目标,部门的目标,个人的目标?我到底该做什么?我主动要做什么?我能帮公司的目标思考一下吗?
如果出现新的情况新的问题,最重要的就是明确职责,修订制度。
两个意思:是我职责的,我义无返顾。拿了这份钱就应该干好。不是我职责,我可以干,也可以不干。能干是我高风亮节,不是因为我是老实人,我被欺负习惯了。不干是应该的。
2、能干的老实人要好好想想怎么让自己能舒服一点了。我能想到的一个方法就是培养好新员工。完善相应的培训制度和培训流程。新员工手册。针对岗位的。00后不好带,每个刚加入公司的人都有迷茫期。新员工培训要干什么?帮助他尽量缩短迷茫期。你曾经迷茫过什么,在手册里就要写什么。明确告诉他,你要干什么,你不能干什么。
丑话说前面。
最后想分享一下的就是关于上市
实话实说:还有很长的路要走。
要有自己的产品。
什么是产品?打包好的解决方案也是产品。
如果是软件的话,公司可以向这块倾斜资源。人力和财力。建议可以与钉钉深度合作。