上市公司双登集团邀请北京大学毕业深厚华为背景LTC专家许浩明老师辅导其《LTC流程变革及基于LTC的组织销售能力提升和渠道拓展》，许老师深入企业进行调研，结合企业的实际状况，参考华为LTC和渠道管理的做法，对双登集团的流程管理变革工作及渠道管理进行剖析和讲解，提出许多具体优化改进建议，给企业带来了实实在在的价值！ 企业方反馈启发和帮助很大！
LTC（从线索到现金）流程变革及营销能力提升，对每个企业来讲都很重要，关乎企业生死，毕竟“企业竞争就是管理的竞争”。企业在当今残酷市场竞争力获得成功，其管理之道法术一定是值得参考借鉴，相反，一家企业没有竞争力被对手碾压致死，也一定是因为管理不善导致。华为经过这些年的奋斗，从2万元的小公司发展成为目前年收入近1万亿的优秀企业，正是其有格局有魄力有忧患意识地投入管理改善，持续管理创新变革及流程再造的结果(大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用累计投入也接近300亿)。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”，因此企业的管理流程重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实，那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程？ 如何从职能型组织转变到流程型组织？持续管理变革应该怎么做？如何基于流程构建和提升不依赖于个人英雄主义的组织销售能力、渠道拓展管理能力？这些问题需要管理者好好琢磨思考！
