之前参加一个管理培训时，有一个方法让我印象很深刻，叫做心谈，通过一组大概20个问题由浅入深的互相访谈，逐渐达到了互相了解。可以作为老师说的背景分享的一种实践方式。问题可以分成3个部分:
1，对于基本信息的了解
年龄，哪里人，家庭情况，毕业学校，专业，学习情况
2，对价值观的了解
骄傲的，擅长的，敬佩的，讨厌的，梦想的事
3，对彼此的印象
印象，优点，建议
对于不善于聊天的人，可以作为参考，找到背景分享的节奏。
老师好。我认为对于一个管理者的直接下属来说，很多人大家一起坐下来谈，是很难谈出来真心话的。因为涉及的人越多，涉及的利益关系就越多，人本性就不会把自己内心的真实的想法拿来与大家分享的。
如果真的要探究一个人的心理契约，那一定要管理者与员工一对一单独谈，而且必须是定期谈，定时谈。管理者少说，少问，一定要多聆听，而且角度一定是“为你解决问题，说一说有什么我能帮助你”。让员工以自己的角度来说自己的事，看他是如何做的，进而分析他行动背后的逻辑，不要企图一下子就听到他的心里话。
