有学员说：“管理10个人，比管100个人更难。” 因为人少，每个人都是关键零件。一个人掉链子，整个机器就转不动。而要让这10个人从“团伙”变成“...

核心就一句：你汇报时，别当“讲故事的人”，要当“发简报的人”。 领导打断你，是因为他没耐心听前因后果，他只想最快知道三件事： 1.结果是好是坏？...

干了这么多年企业管理咨询，我见过很多管理者——有的能把一团散沙拧成绳，有的却把好团队带成一锅粥。评估一个人会不会管理，不能只看业绩数字，更要看他...

各位在AI浪潮中掌舵的领导者，请直面一个触及灵魂的拷问：当你的团队开始用AI写报告、做分析时，你的领导力是因此被削弱，还是完成了关键的“心智升级...

各位面临AI转型压力的CEO、HR负责人、业务主管，请回答一个核心问题：当你们斥巨资引入AI工具时，你们是在培养一群只会念咒语的“魔法学徒”，还...

每一位在增长高原上焦虑的CEO、战略家，请直面一个比业绩下滑更恐怖的事实：你公司最危险的敌人，可能正源于你最引以为傲的“理性决策系统”。 “我们...

各位正在或梦想出海的企业家、战略官，请直面一个灵魂拷问：当你的海外营收年年增长，团队越来越大时，你是否察觉到一种隐秘的“增长毒性”正悄然蔓延？ ...

各位企业家、管理者，请扪心自问：当你的企业还在用KPI苦苦驱动员工时，是否意识到，一场由中国管理思想主导的全球组织革命正在重新定义工作的本质？ ...

各位老板、HR负责人，摸着良心问一句：当你盘点团队时，你看到的到底是一个个会呼吸的人，还是一组组能打仗的技能？ “我们有200名员工，硕士占比3...