梦说职场_FTD学堂

在职场摸爬滚打十几年，带过无数新人，我发现一个扎心真相： 有些人工作了十年，依然一身“学生气”；有些人只工作两年，却已显得相当“成熟”。 这个区别，跟年龄关系不大，关键在于能...

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大多数人，花99%的精力在“如何把事情做对”，却只花1%的精力思考“什么是对的事”。 前者叫“执行力”，后者叫“校准力”。而后者，才是决定你职场天花板的核心能力。 一、别当“...

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企业里面有各色各样的领导，有的一言不合就拍桌子骂人，但大家死心塌地跟着他熬夜；有的和颜悦色从不发脾气，可团队里人跑得比谁都快。 一个领导好不好，根本不是看他在位时有多威风，而...

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很多管理者刚当上经理那会儿，给下属派活，以为说句“把这个弄一下”就行。 结果呢？要么下属交上来一个我完全用不了的东西，还得自己重做一遍；要么他直接卡住，反过来问十多个问题，把...

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领导力跟你的头衔、权力，半毛钱关系都没有。 它的本质，就一句话：你凭什么让别人心甘情愿跟着你干？ 别跟我扯什么战略眼光、人格魅力这些虚的。说点实在的，尤其在当下，一个没有实权...

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有学员说：“管理10个人，比管100个人更难。” 因为人少，每个人都是关键零件。一个人掉链子，整个机器就转不动。而要让这10个人从“团伙”变成“战队”，核心武器不是加班，不是...

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核心就一句：你汇报时，别当“讲故事的人”，要当“发简报的人”。 领导打断你，是因为他没耐心听前因后果，他只想最快知道三件事： 1.结果是好是坏？ 2.关键原因是什么？ 3.现...

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干了这么多年企业管理咨询，我见过很多管理者——有的能把一团散沙拧成绳，有的却把好团队带成一锅粥。评估一个人会不会管理，不能只看业绩数字，更要看他带团队的过程。 一个合格的管理...

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各位在AI浪潮中掌舵的领导者，请直面一个触及灵魂的拷问：当你的团队开始用AI写报告、做分析时，你的领导力是因此被削弱，还是完成了关键的“心智升级”？ “我审批AI生成的方案”...

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各位面临AI转型压力的CEO、HR负责人、业务主管，请回答一个核心问题：当你们斥巨资引入AI工具时，你们是在培养一群只会念咒语的“魔法学徒”，还是在武装一支懂得驯服和指挥数字...

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每一位在增长高原上焦虑的CEO、战略家，请直面一个比业绩下滑更恐怖的事实：你公司最危险的敌人，可能正源于你最引以为傲的“理性决策系统”。 “我们做了所有正确的分析，却依然错过...

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各位正在或梦想出海的企业家、战略官，请直面一个灵魂拷问：当你的海外营收年年增长，团队越来越大时，你是否察觉到一种隐秘的“增长毒性”正悄然蔓延？ “我们在海外有六个办事处，年增...

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各位企业家、管理者，请扪心自问：当你的企业还在用KPI苦苦驱动员工时，是否意识到，一场由中国管理思想主导的全球组织革命正在重新定义工作的本质？ “我们用平衡计分卡，层层分解到...

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各位老板、HR负责人，摸着良心问一句：当你盘点团队时，你看到的到底是一个个会呼吸的人，还是一组组能打仗的技能？ “我们有200名员工，硕士占比30%”——这是“数人头”。 “...

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小公司老板一听到“培训”两个字，是不是经常心里咯噔一下？ “预算就这么多，送一个人出去学习几天，几千上万就没了，水花都看不到一个。” “不培训，怕团队能力跟不上；培训吧，又怕...

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管理者聚会，三句离不开团队的“人”： “现在的95后、00后，太难带了，一点冲劲都没有。” “指标一加压，就抱怨，私下都说要躺平。” “早会夕会天天开，鸡汤鸡血天天打，可业绩...

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“做了100页PPT，老板只看了3秒就关掉了。” “明明工作干了120分，汇报完感觉只剩60分。” “别人用一页图讲清的逻辑，我写了十页字还被说‘没重点’。” 你辛辛苦苦加班...

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你是不是经常遇到这种情况？ 产品明明很好，却总在最后关头被客户“再考虑考虑”？ 拜访客户前精心准备，可一见面就被对方的气场压住，节奏全乱？ 学了无数话术技巧，可面对老练的客户...