团队发展的过程中，能否取得卓越绩效，很大程度上与团队的激励措施手段息息相关。相信你也在期待着打造高绩效的团队，今天就为大家分享激励中的道法术。
激励之道
激励的源头是需求。每个人出发的根本是目的，这种深层次的目的就是需求。在马斯洛需求层次告诉我们，每个人在不同时期，不同阶段的需求也是完全不同的，需求本身就是流动易变的，所以管理手段也应该是具有流动性的。那么在你准备开始激励团队和个人的时候，首先要搞清楚，他们当下的需求究竟是什么。要对症下药，不要对牛弹琴。要基于需求，不要急于臆断。
另外一个层面，我们可以结合每个人的性格来去分析需求。性格是一个人的思维习惯、行为习惯和语言习惯。不同性格特质的人对于需求也不尽相同，价值观的不同导致了他们在心底里更看重的东西不同。比如活泼的人求名，力量的人求利，完美的人求价值，平和的人求稳定。对于活泼的人，最好的激励就是给舞台，给鼓励，此时他的感受好了，自然就会备受激励。相反，如果给活泼的人稳定感，那不仅激励不到人，还会让别人厌烦甚至离开团队。
激励之法
激励并非我认为把最好的给你，而是你自己感受到拿到了最好的。赫兹伯格的双因素理论告诉我们，有一些因素叫激励因素，有一些因素叫保健因素。举个例子，在很早前，我和一个老板聊天，他说自己的团队感觉还是没力量，钱也给够了，可是团队始终软绵绵的。随后我深入团队去访谈，了解到原来他们感受不到价值，也不知道自己的职业发展。虽然这家公司的钱给的不少，不过在外面其实有很多公司愿意给更高的薪酬的，所以他们觉得呆在公司是看不到未来的。
后来我把这些情况反馈给了公司的老板，他开始意识到的其中的问题，开始搭建人才培养体系，补充了员工的职业发展通道，给了员工更可见的未来，整个团队也慢慢更有活力。
所以，我们要分清楚哪些因素可以激励到员工，就用这些方法。而至于不能激励到员工的那些，也只是必要的保障条件。
激励之术
激励的十六字箴言：晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之以法。
晓之以理
能讲道理的人自然就讲道理。在职场中，通常比较明事理的人、新员工这类角色可以晓之以理的处理。如果从性格角度分析，完美特质的人求价值，可以讲道理。而这之中的关键是，确实能讲明白讲清楚，否则适得其反。
动之以情
对任何人都可以动之以情，尤其是对于老员工，工作久了导致能力足够但意愿度不足，就需要动之以情。从性格角度分析，活泼特质的人求名重感受。能够让他们动情，事情就会得到 更大的促进。
诱之以利
大家都是打工人，都是为了薪资而来，所以升职加薪可以诱惑到每个人。而从性格角度分析，力量的人更逐利，他们为钱而来，为钱而去，利益更能够激励到他们。
绳之以法
任何人都要遵守各项规章制度，对于制度要有宣导，随后要有执行落地，任何人不得触犯，这是一种负激励，也能够有效的激励员工。
