这是最近看的一本关于促进深入思考的方法的书。

作者赤羽雄二在麦肯锡工作了14年，并且在1990年创办了麦肯锡韩国分公司，他在参与企业的经营改革中，他体会到员工的战斗力会在很大的程度上左右一个公司的未来，写这本书的初衷是促进员工的深入思考、提高解决问题和执行能力。我们平时也会经常有这种感觉，觉得自己花了很多时间思考，但所常常徒劳无功，原地踏步，虽然知道要更深入地思考问题，但并不知道具体的方法。作者提供的解决方法简单地说，是运用A4纸整理思维碎片，进行“头脑体操”，从而提高思维效率。

通过这个简单的方法，逐步接近“零秒思考”的境界，听起来很像励志成功学吧？纵观全书后，实践了几天，觉得这个方案看则简单，但却很有实践性，有的时候我们冥思苦想，虽然感觉上像是进行思考，但很多时候其实思考深度不够，也有时候被其他情绪所困扰和左右，但用笔记录就可以将浮现在脑中的意向和感觉形成语言，问题的解决方案会在不断尝试用语言描述自己脑海中的意向和感觉的过程中逐渐成型，即使只是每天10分钟的训练，坚持一段时间后，对于思考的速度和深度会很有帮助。刚读完这本书，我就在这个方法的基础上与《结构思考力》一书里学习到的思考框架结合，整理出了一次会议上的发言纲要。

这个训练方式的具体做法是：

将一张A4纸横放，每张纸写一件事，左上角写标题，每页只写4-6行，每行20-30字，每天写十页，每一页的书写时间控制在1分钟以内。(使用废弃的打印纸的背面写就可以避免浪费了)。通过坚持做这样的笔记，会更多地意识到自己真正重要的事情、在意的事情和潜意识里想忽略的事情，从而整理混沌的思绪，将精力集中在重要的问题上。同时，笔记内容也可以有很多种，既可以是对工作内容的思考，也可以是想起来的任何事情，还可以以此发泄情绪，整理心情。在书写过程中突然想起来的子问题，还可以另外使用一张A4纸进行整理。对于实在想不到要进行整理的内容，作者还特别提供了400个标题供参考，另外作者还建议相似的标题可以反复写，因为即使是同一个人在不同时间、不同阶段的思考是不尽相同的。

一旦适应了这个整理思路，还可以用它来完成工作报告纲要、PPT大纲、会议记录等工作。是一种简单但富有实践性的思维训练方法，有没有成效，则需要几个月的坚持。