一、本书作者的写作目的:
怎么解决重要但不紧急的事情。
二、本书的作者:
克里斯蒂.沃特克
三、OKR的概念: 明确目标并跟踪其完成情况管理工具和方法。
四、知识分类: 工作工具类
五、设定OkR的标准：
1.有挑战性。2.适合自己或团队。3.可衡量(50%以上)。
六、怎么设定＂OKR"
1.明确自己与企业的使命(简洁，好记，指导性)。
2.有挑战性，能促进大家全力以赴，聚焦每次一件事。
3.搜索各种信息和资料，简化不能超过3个。
4.能设定衡量目标是否实现的3至4个的关键结果。
5.每个关键结果，设定一个初始的信心的指数(概率50%)
七、设定原则
1.明确方向，激励人心。
2.要有时间期限，确定截止日期。
3.执行的人要对主题清楚明了。
八、如何操作。
1.执行前的心理准备。两种结果:失败和结果。
成功让他成为习惯。失败是成功的开始(继续)
2.掌握＂承担责任--庆祝成果＂的节奏(略)
3.五个不能达成目标的因素(略)
九、个人观点
对《OKR工作法》这本书提供的解决问题的办法非常符合我的工作理念。有两点我可能要运用到工作中去。1.目标聚焦2.可衡量(设定关键结果指数，利于目标的跟踪结果。
怎么
