《从0到1》这本书上一次写了读书笔记后，有读者反馈看不明白。我反思了一下，发现可能是因为我写读书笔记的目的有些偏差。
我写读书笔记的目的更多是为了自己看。平时我会把读过的每本书记录下来，但是有时候看到之前读过的书名，根本想不起来这本书是什么内容，这个时候我就会去翻看以前写的读书笔记。所以我写读书笔记，更多的是为了自己去回顾，只要自己能理解就可以了，从而忽视了读者的视角，有一些东西没有写出来。
反思之后，想着以后写读书笔记，应该起得更加明白一些，至少要考虑一下读者的视角。
《从0到1》这本书上次并没有读完，只读了上半本，然后写了上半本的读书笔记，一次继续写下半本的读书笔记。
《从0到1》作者认为：照搬他人的模式要比创造新的东西容易，但是做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。
无论你做的再好，这些都是复制，都是从1到n的行为。
但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。创新的行为是独一无二的。
复制的行为，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。最佳的方法是，未经尝试的新路径。也就是从0到1创造出一个新的事物，而不是去复制已经有的事物。
第七章向钱看
在这一章，作者提醒我们关注一个法则，也就是幂次法则。也就是帕累托法则，它还有一个更常听到的名字“80-20法则”。
你一定听说过这世界80%的财富掌握在20%的手里。这个异乎寻常的以少胜多的模型，在自然世界和人类社会中随处可见。比如最有破坏力的地震，比所有小地震加起来造成的破坏还严重。垄断企业捕获的价值比几百万大同小异的竞争者所捕获的还要多。
幂次法则就是描述的是指数级增长的一个分配，它完整定义了我们周围的环境，而我们几乎毫无察觉。
作者要我们明确，我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。
在风险投资的世界。一小部分公司完胜其他公司。如果你能发现若干能成功实现从0到1跨越的公司，就倾尽财力支持他们。
幂次法则不只对投资者很重要，它对每个人都很重要。因为每个人都是投资者。
你之所以选择一份职业，是因为你相信自己选择的工作，在今后的几十年中会变得很有价值。最重要的事情都是独一无二的。一个市场可能会胜过其他所有市场，一种分销策略通常要优于其他所有策略，时机和决策也要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。
本章的标题是向钱看。读完这章内容，我觉得更多是向“前”看。争取做那20%的头部。不管在什么事情上，争取成为20%。去发现事物的本质，找到最重要的事情，找到可以指数级增长的事情。可能前期发展比较缓慢，但是它是指数级增长的，后期是爆发式的发展。
第八章秘密
这一章作者鼓励我们去探索秘密。而作者对于秘密内涵的解释比较宽泛，比如说，书中开关有一个问题，哪些有价值的公司还没有人创建？作者说每个正确回答都必定是个秘密，而每一个秘密背后必然就是创造。
成为常识的真理虽然重要，但它却不能给你带来任何优势，因为它已不是秘密。
探索秘密的前提是相信秘密。
相信这个世界上还有很多难题，每个难题的背后都有一个秘密。
我们要去探索，然后根据这个秘密做出一些创造，做出一些创新。正如作者所说，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。
作者举了一个营养学的例子，营养学对每个人都很重要，但在哈弗大学却不能主修营养学，多数顶尖科学家转向了其他领域。营养学的大多数重要研究于三四十年前就已经完成，但其中很大一部分存在严重缺陷。需要学习探索的地方还很多。我们对遥远星球的了解，都比对人类营养了解的多。研究营养学并非容易，但显然并非做不到，这恰恰是能够挖出秘密的领域。
作者这里的秘密，显然不是某个人某个群体或者某个国家的秘密。而更像是人们还没有发现的一种规则、一个解答。
就像在现代社会我们面临的问题，我们还未满足的需求，去探索这些问题、这些需求，它们的背后可能都存在着一种创新的可能，而这种创新的可能，就是一个秘密。
第9章 基础决定命运
作者说每一个伟大企业都是独一无二的，而要做好每个企业，有些事情在起步阶段就必须做好。作者认为基础没有打好的初创企业是无法挽救的。比如像选错合伙人等这些早先的错误决定，一旦做出之后就很难改正。而要纠正这些错误，公司可能面临几近破产的危险。所以作为创始人，首要工作就是打好基础，因为无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
作者随后谈了初创企业的合伙人选择，以及所有权、经营权和控制权的分配，董事会的人数，奖励的方式等等。书中写道，任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来。作者鼓励用股票报酬激励员工。
第10章 打造帮派文化
作者认为公司文化不能脱离公司本身而存在，无公司无文化。招聘是每家公司的核心竞争力，不应该外包出去。
作者建议让每位每名员工只专注于一件事情，消除竞争更易于建立长久的纯粹的工作关系以外的交情。仔细观察我们生活中的同事关系也是如此，彼此有竞争关系的两个人，不那么容易产生工作以外的深厚的交情，甚至不能让人友好的和平共处。
第11章 顾客不会自动上门
这章说的是销售的重要性，书中直接写，你发明了新产品却没有有效的方式推销，那么你的生意将很难做下去，无论你的产品质量有多好。
销售很重要却被人们经常性的忽视，除了没有人愿意被提醒自己正在被推销，还有就是销售的第一要务是说服，而不是真诚，因此销售人员这个词经常会带有贬义。
随后作者也提到了一些销售的建议，尤其是提醒我们，好的企业的销售策略是从小做起，因为新客户可能愿意成为你的最大客户，但是他们很少愿意与你签订远远超出你以往订单金额的大订单，一旦你积累了一群使用你产品的参考客户群，你就可以开始进行长期有序的工作，争取更大的订单。
随着阅读的增加，理性的提高，也逐渐不那么讨厌销售人员，会更加尊重他们，感谢他们为我们介绍产品服务，但如果被他们欺骗或者套路之后，也会非常失望。只好慢慢的养成一颗敏感的心，拥有坚定的意志，不断了解自己，清楚自己的需求，自己需要什么不需要什么，要想清楚，不要轻易被销售人员推销成功。
第12章 人类和机器
总体来讲，作者对机器人的发展科技发展持乐观态度。作者一再强调计算机是辅助人类的工具而非替代物，未来几十年最具价值的产业还是由创业家建立，他们发展计算机是增强人类的能力，而不是淘汰人类。
作者举了很多例子来说明计算机是工具，不是竞争对手。建议我们不要为计算机单独取得的一些小成就而惊叹，却忽视了人类在计算机的辅助下取得的巨大进步，因为人类的参与淡化了其神秘性。
对于人与计算机的关系，作者是非常乐观的。我自己是一个比较悲观的人，还不是能理解到作者的乐观，但焦虑是没有用的，还是踏踏实实做好眼下的事，比焦虑未来的事情更有意义。
第13章 绿色能源与特斯拉。
这一章作者在作者以清洁能源举例，在清洁能源这个行业特斯拉与其他公司的不同，从而引出7个问题：工程问题、时机问题、垄断问题、人员问题、销售问题、持久问题、秘密问题。特斯拉认真回答了这7问题，而其他公司之所以最终倒闭，在于明显在于没有回答好上述任何一个问题。这也意味着他们只是期待奇迹的出现。
第13章 创始人的悖论
这一章说的是创始人的一些特征，他们往往比较极端，特立独行。作者认为，这些由特立独行的人领导公司，比普通的经理领导公司更为有利，但同时也更为危险，这是一个悖论。但作者还是建议对于创始人看似极端怪异的行为，要有更大的容忍度，因为我们需要靠非同寻常的人来领导公司取得大的飞跃，而非限于小的进步。
合上书本，整本书记忆比较深刻的有这些词：创造、垄断、秘密、销售、创始人。从0~1的创造不是那么容易的，但也有一些建议可以参考，比如本书所建议的。
