一转眼，周度目标一定要达成活动已经进行到第四个周了，自己的周度目标确定越来越清晰，越来越喜欢用易仁永澄老师说的PORT模型提升自己的管理者思维。所谓管理者思维，就是不盲目的执行具体行动，而是拉升高度，思考事情背后的目的，思考自己想要得到的成果，以及具体目标和执行方案。这种思维可以帮助自己更好更快的看到全局，更轻松的掌控当下。
周日的时候，永澄老师在YY上点评大家的周计划的时候，我发现很多伙伴遇到一个问题，那就是——周度目标制定的过满过多。
之所以说这是一个问题，就是因为这种确定目标的方式本质在于一个“贪”，在制定短期目标时候，这也想要，那也想要，于是把自己的周计划安排的满满的。但是，到了分解执行的时候呢，焦虑的情绪就会瞬间如潮水一般涌现，淹没自己的理性情绪，然后就会持续拖延，最后完成度会变得非常低。
那么，如何解决这个问题呢？答案如题——像吃货一样确定周目标。
现在，设想自己是一个资深吃货，你酷爱享用各种美食，同时还担心自己的腰身不要从水蛇腰变成水桶腰。那么，每周一定要去的馆子定一下就好了，比如
周三特价，和闺蜜去尝尝新开那家西餐厅的奶油大虾，周六和男朋友预定了烧烤大餐……
这样的必须品尝，不去会感到遗憾的“目标”设置到自己日历上即可，其他比如周一早上吃豆浆油条，上午几个大杏仁，中午黄焖鸡米饭，下午咖啡可颂，晚餐吃水果沙拉，周二早上甜沫油饼巴拉巴拉的，没有必要写，因为你不写，也不会因此到时候饿肚子。
同样的，设置周度目标和周计划的时候也应该如此，少设置一些没有必要的东西，集中优势精力和资源啃最重要的“硬骨头”，同时预留足够多的冗余时间以备突发事件就足够。剩下的事情，很多都会“船到桥头自然直”，时间到了，自然顺理成章的去完成，不必非得写在周度里面占用注意力资源。
