在支行工作了12年，经历了7位支行行长。
在支行的这段时间里，我做过柜员、个贷客户经理、对公客户经理、办公室主任和对公客户部经理，可以说除了大堂和理财经理岗没做过，其他岗位都或多或少呆过一段时间，可以说对支行长的岗位有一定的认识。
支行长的能力
股份制银行的支行就是一个网点，管理的员工从十几个人到三十几个人不等。所以支行长需要一定的管理能力，能进银行的员工一般都有一定的背景，如果支行长没有约束人的能力，很多人出工不出力，甚至说和行长对着干。约束员工最好的利器是待遇和岗位的升迁，但很多时候这些不掌握在支行长的手上。能走到支行长的位置上，要不是家庭条件很好，要不就是在基层各个岗位磨炼了很多年，都具有一定的个人能力，包子选手很少。
支行长的权利
支行长也分资历新老，也分和上级领导走的远近。人事权上，在分行收权比较严重的时候，连员工之间的调岗势弱的支行长都说了不算，所有在工作上很被动。很多时候，支行长只能帮倒忙，推荐你不行，提拔的时候倒是有可能踩你一脚。财权上，支行长能根据你的业绩决定你每个月的绩效，但由于月度绩效不多，重新分配对员工的制约不大。年终绩效，在支行业绩比较好的时候，还是很有吸引力的，对员工也是很好的一种考核激励，但有些支行长不愿意得罪人，所以大家吃大锅饭的情况也时有发生。支行长的工资绩效和年终奖都是上级分行定的，而且有相当可观的营销费用，所以说做到支行长，不管是社会地位还是工资待遇都能让你过上比较体面的生活。
我经历的这7位支行长我准备单独再写一篇。
