人是社会属性，无论是工作还是生活中，总会遇到大量要处理的事情。如果有删繁就简的万能公式，那么就会事半功倍。
商业管理中普遍运用的“金字塔原理”即结论先行，一个中心论点，逻辑推进，按照主次顺序，三个一级论点，再分别被九个二级论点支持，横向延伸，像金字塔形状。金字塔原理的核心就是纵向支撑，横向不重不漏。
冯唐在“金字塔原理”基础上，概括出自己的一套理论体系---金线，即金线的每个结点都是金字塔，金线是由大大小小的金字塔构成的项链。
《金线：解决一切问题的结构化思维和结构化表达》是冯唐自己多年管理顾问的心得体会，探索在解决难题时，想成事、持续成事、持续多成事的原理。他归纳了成事学的四大公理、和结构化思维相悖的七大错误、结构化思维的二十条军规、结构化表达三大原则等。
冯唐生于上世纪70年代，集诗人、作家、投资人于一身。他获得医学博士学位，曾经是麦肯锡全球董事合伙人，以及担任华润集团和中信资本的总经理等，现为不二堂咨询公司创始人。他出版《欢喜》《万物生长》等5部长篇小说，以及短片小说、散文集和诗集等，尤其是管理学作品《成事》。
成事学四大公理如下：
第一公理：人类在任何时候都要追求资源的最佳利用和效率的最大化。
第二公理：尽管任何事都没有完美解决方案，但某个时间范围内会有最佳解决方案。
第三公理：不要追求解决所有问题，运用二八法则，每个二达成八，百分百力气达成百分四百效果。
第四公理：金线原理，即结构化思维和结构化表达，是解决一切问题的工具，也是以上三个原理成立的基础。
冯唐在麦肯锡工作了十年，担任管理顾问开始，一直到合伙人。当他问老合作人问题：他们是什么？回答是：问题解决者。解决所有问题依靠的是大脑，工具和方法，结构化思维和结构化表达。冯唐认为他初进公司接受训练的最有用、最宝贵的就是金线。
但是，不可避免存在和结构化思维相悖的错误：审题错误、我执错误、金字塔错误、人力错误、分析错误、行动错误、静止错误。
对于结构化表达，冯唐总结了三大原则：遵从金线原则、实质大于形式、事实胜于雄辩。
说起金线原理的起源，还是在我们博大精深的古老文化中，老外偷了我们祖宗的东西据为己有，如毕达哥拉斯百牛定理就是勾股定理，阴阳八卦是最早的计算机，金字塔原理也是老子的道生一，一生二，二生三，三生万物，还有唐宋八大家的作品也是金线闪耀。
那么金线原理用在什么时候呢？解决问题、管理手下、交流成果。
