冯唐早些年提出“文学有一根金线”的观点，颇有争议，相当出圈；从此他得了一个“冯金线”的外号。古龙说，人的名字可能会取错，但人的外号是不会取错的。冯唐新书以他的外号“金线”为名，要亮亮自己几十年成事修炼的真家伙。

金线原理是指，解决一切问题实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见（Hypothesis driven, fact-based, logical insights）。金线是解决一切问题的结构化思维和结构化表达。>

这根金线虽能把万事拎清，但《金线》一书的开头结尾很有深意的提到，长期习练金线原理，中智之人也能成为高效的解难者和成事者。但对于一些场景，金线原理是不起作用的；比如用来解决冯老师与他老妈的矛盾、比如在七大姑八大姨聊八卦、朋友纯倾诉吐槽等等场景。在类似这类事上，需要忘记金线原理，放过彼此，和谐你我他。

这并非说“一根金线解决一切问题”是伪命题，而是，世界上有些问题就是找不出解决答案的。所以，成事学第三公理提到：诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用二八原则，进百分之一百的力气，每个“二”达成“八”，百分之百的力气最终成为百分之四百的成果。
麦肯锡系列之一《麦肯锡教我的思考武器》提到的第一个原则就是：“不要烦恼——有时间烦恼，不如花时间思考”。烦恼是以“找不出答案”为前提的假装思考。思考是以“能够找出答案”为前提，建设性的思考。麦肯锡人把问（议）题划分为四个象限——有价值但没答案的，没价值没答案的，有答案但没价值的和有价值有答案的。在有价值有答案区域的问题、议题、难题，是金线的应用范围。放下我执，不要完美主义，不要妄想烧干大海。

这本《金线》不设目录，结构为：导言；成事学四大公理；和结构化思维相悖的七大错误；结构化思维的二十条军规；结构化表达的三大原则；记得使用、记得忘掉；关于社会、工作、生活的100个基本问题。（不设目录、创新排版确实有种新鲜的阅读体验，但个人感觉还是有目录检索起来方便些。）
作者不设目录的初衷是让读者自由阅读，如塔中寻宝，山中寻路，找到属于自己那条金线。下面说说自己在读这本书时在某刻点亮自己的“宝贝”们。

一、 阳光之下，快跑者未必先达，力战者未必能胜。

“成事最重要的不是干，而是干之前把事想明白，把事沟通清楚。”在工作中，时常会遇到各级的同事着急忙慌地过来说需要动用资源（花钱、花时间、花精力、刷脸等）去做一件事；但个人遇到很多次，当问他们做这件事的目的、权重、交付的标准、对接的人、时间节点、使用范围、对谁负责等等问题，同事们常是连蒙带猜，答不出来。这种时候最好停下来，先把事理明白，把话说清楚，否则干了也白干。江湖问迹不问心，本心再好，干偏差了耽误正事、浪费资源，干事的人还总是挨了埋怨却不明白缘由，委屈巴巴。界定问题本身就是解决问题的重要部分。用结构化思维和结构化表达的金线把事捋清楚，再动手。思考，不要用蛮力；工作，不只靠体力。

二、 行动远比答案重要

无论生活和工作中，每个人都会遇到一些迈出自己舒适圈、现有能力圈去尝试的事。在事情未做之前很难想得面面俱到，可有的事你第一时间就知道是要去做的，比如新的有前景但不稳定的业务方向、会打破生活常规节奏但实现长期梦想的机会等。这时候别用“想明白再干”、“还没完美计划”等借口去拖延，要以假设为驱动，以初心为答案，不干永远想不明白，再怎么干都不会完美，干了再说。行动远比答案重要，可贵者胆，所要者魂。

三、 实质大于形式

之前看过几本麦肯锡系列的书，记录了很多思考和拆分问题的工具，金字塔原理、MECE、3C策略、商业系统、VDS、7S、波特five forces、逻辑树、SCAMPER……工具虽好，但任何模型都是对真实世界的描述和简化，善用拆分的工具，会让人某些层面接近真实但并不等于真实。不要因为手里拿了把锤子，就满世界看什么都像钉子。冯唐老师十多年麦肯锡工作经验，唯一从麦肯锡带走的工具就是四把座椅，实质大于形式。奥卡姆剃刀法则，如无必要，勿增实体。在思考、在工作、在生活中，都颇有借鉴价值。

四、成事以耐烦为第一要义。

曾国藩说，居官以耐烦为第一要义。要成事也是如此。
界定、拆分完问题，开干了后，要不厌其烦的交流、交流、交流，以及耐烦、耐烦、耐烦。用各种原则、偏方让自己和团队保持专注，不让情绪成为成事的障碍。交流、耐烦这两件事看来平平无奇，稀松平常，像“正确的废话”。但真正能做到的人确实凤毛麟角。

最后。

记得老师以前跟我说过一句话，读书要把厚的书读薄，也要把薄的书读厚。《金线》并不厚，但顺着它的结构展开，会变一本扎实的“厚”书。“道生一、一生二、二生三、三生万物”，冯唐说金线原理并不是道，不是本体论，而是生，是成事解难的最佳解法。
万事可成和万事如意一样，是句吉祥话，但是信心也很关键。《金线》的结构化思维和结构化表达，确是值得反复研读、践行的成事理论。
成事有方，干就完了！