进入职场，我们的所有价值就取决于我们我们做了多少事，以及我们怎么做这些事。

一个是量的累计，一个是质的层次。

而量的积累需要的是勤奋，而质的层次才是核心价值。老板就是要把掌声给勤奋，而要给价值买单。

例如开会是每个职场人每天都会遇到的事情，我们也会被安排组织会议。同样的一件事不同层次的人就会做成不同的结果。

有些人只是按照要求，通知参会人员开会的时间、地点。然后提前到会场安排会务。这件事就算是结束了。

有些人会整理好会议目的、议程发给参会人员，让每个人都可以提前准备，保证会议顺利达到预期目的。

有些人不但做好会前安排，还会在会议过程中，按照会议的议题，引导大家在既定的范围内充分讨论，达成会议结果。同时还会附上会议记录，让过程和结果更清晰明确。

这就是对事情的认识层次不同，造成不同的结果。

我们要提升对事情的认识层次。就要有结果为导向的思维方式。因为，对一件事我们可以交付的只有结果。我们的努力也都体现在结果上。

我们应该如何提升呢？

首先要充分理解事情的目的是什么？也就是“WHAT”。只有理解了目的才能明确结果，结果明确我们就可以按照这个方向努力。

开会不是目的，只是一种方式，目的是为了解决问题，形成共识。我们在组织会议时就要以能否解决问题作为目的，而不是单纯的把会议开起来。

其次我们要思考我们这样做是为什么？也就是“WHY”。 就是要站在领导的高度去思考这个问题，赋予我们行动的意思。同时也能更加契合领导意图，甚至在合适的场合还可以适当的提醒领导，查漏补缺。成为领导身边不可或缺的人。

最后就是要思考怎么做？也就是“HOW”。我们可以在白板上列一张思维导图的表，将能想到的事情的各个节点都列出来。把各个环节都图表化。然后列出完整的计划，从容的执行。

这里温馨提示一下，大家绝对不能只是在脑子里去想这些问题，一定要写出来。把记忆的功能从大脑中剥离出来。让大脑发挥最重要的思考功能。

我们遇到事情要按这些流程去多多实践，不断的提升。而不能在低层次中形成闭环。否则就是工龄在长也只是一个资深新员工。