“狼性”既是个体精神特质，也是干部队伍的整体风貌，因其敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不屈不挠的斗争精神，团结拼搏的群体意识为各界认可和推崇。要保持稳健高质量发展状态，需要打造一支善于思考、高效执行、意志坚定、富有团队精神的“狼性”干部队伍，带领团队瞄准一个目标，以不达目标不罢休的决心和勇气，群起而攻之。
把好“头狼”选出来。头狼厉害，团队才有战斗力，才不会挨饿。任正非说：“我只关注最前面的人，这样后面的人就会紧跟着前面的人。”要建立公开、公平、择优的干部选拔任用机制，优先在盈利项目、优秀团队、艰苦环境中选拔干部，提拔在竞争中跑在最前面的，用冠军的荣耀与奖励激励大家争夺第一名，形成“靠实干出实绩，凭实绩用干部”的用人导向。对于核心人员的招聘、选拔、考核以及使用，不要为自证清白而假于人手，一定要深度参与，真真切切的把那些能善于运用辩证思维谋划干部队伍高质量发展、善于学习先进技术与管理经验、善于运用联动性整体性作出正确决策、善于调查研究发现事物运行规律并科学解决问题、善于发挥团队精神提高执行效率的“头狼”选拔出来，让他们激活和培养具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型“狼性”团队。
把“南郭先生”揪出去。只有平庸的领导，没有平庸的干部，李云龙手下人人是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。团队中不作为的平庸干部，危害甚至比慢作为、懒作为还要大。因为慢作为、懒作为、乱作为有迹可循，人们有戒心。而很多平庸无能的干部因为无能而“广结善缘”，且最爱繁殖同类，形成“趴窝”文化，霸占着岗位、资源和机会，既容易堵塞干部交流渠道，还“啃食”团队的信任感与战斗力，成为整个队伍“肠梗阻”。要定期让领导干部“起立”，把他们的业绩拿出来晾一晾，思路说出来评一评，文章写出来看一看，授课讲出来听一听，业务跑起来比一比。常态化的把那些群众不认同、业绩低下、平庸无能的领导干部清除出去，让队伍保持昂扬斗志，敢于亮剑，敢于厮杀。
把“令行禁止”用起来。狼群的成功，关键在于有效的执行各项分工。刘邦命令韩信救援，韩信以“假齐王”为出兵要求向刘邦讲条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。《亮剑》中李云龙要攻打平安县城，命令部队火速集结。张大彪接到军令时刚打完仗，他马上下令：“不要战利品，俘虏就地释放，全营集合！”这就是执行力，令行禁止，不讲条件。杰克•韦尔奇说，“管理者的执行力决定企业的执行力。”所以，在考核执行结果的时候，刀子要快。要坚决铲除各级领导干部“下不为例”“罚酒三杯”式的好人主义，因为宽松的口子一旦打开，很快就会发生溃堤。必须按照规章制度严格考核并及时兑现，维护好规章制度的严肃性，让执行成为硬约束。
闻战鼓而思良将，昌锋镝以建奇勋。在面对复杂多变与压力叠加的外部环境，一定要唤醒各级干部心中敢拼敢闯的“狼性”，凝聚起干事创业的最强合力，踔厉奋发、勇毅前行，为干部队伍持续高质量发展而团结奋斗。
