领导突然提出辞职，在内部引起了轩然大波，作为占公司50%业务量的部门，在过完十五后的第一个周一，他给了所有人一个“惊喜”。
这“惊喜”对我来说并不是，过年期间他就曾向我透露过想要辞职的计划。
我的BOSS就是以前文章《打开贵人的正确方式》里提到的那位，心思缜密，通过这次辞职事件，更是领略了他的功力。
他从什么时候开始计划我并不清楚，在得知这一消息的第一时间，开始复盘我们最近的谈话。
过年前一起走访时他无意提及让我找培训师是事，培训师是我一直想要尝试的，便毛遂自荐。
“我干不行吗？”
“你干行呀，可以兼着，你还有更重要的事儿要做。”
哦了一声，默默应下了，有些失望。
本就知道他是有想法，干大事儿的人，心里暗想，“领导可能要改革啦～”
只是没想到这场改革来的如此彻底。
第二个迹象是他把三个同事和他自己垫付的全部费用年前结清了，这种现象百年不遇。公司的费用紧张，这是每家企业都会遇到的问题，他垫付的费用已经有三五年的时间了，每次有了费用都会先给合作单位或是同事，这次却把所有的钱都拿了出来，还把其他三位同事的钱也还完了。
如果让我猜谁会跟随他一起走，这三个人，板上钉钉。
第三个迹象是作息时间。以往因为晚上经常有应酬，他准点上班的次数非常少，不知道什么时候开始，他会准时上班，去分管领导处报个道，就出门了，往往下班后还回公司加班（作为一直辛勤付出的小蜜蜂，当然会撞到）
第四个是他后来跟我交流时提到的，经常找财务经理聊天，旁敲侧击的了解公司财务运行的规则。
不了解内情的人得知这个消息一定很惊讶，世界500强三级机构部门经理坐的好好的，年轻有为，几乎没有人能撼动他的地位，在大多数人眼中，他是别人羡慕的对象，为什么还会跳槽呢？
知足但不满足，这是他教给我的道理。
他今年34岁，做部门经理5年，他用5年的时间走过了别人15年走过的路，为什么他能成功？
深谋远虑
消息传开后，同事们聚在一起，讨论的几乎都是这件事情，开始猜测经理摇身一变成为总经理的他会不会向自己抛出橄榄枝。
别傻了，如果你是他看中的人，必定很早就知道他要跳槽的消息了。
他在提出辞职以前，早已经把领导班子搭建好了，下周一就要走马上任的他，到了再做打算黄花菜都凉了。
无意中发现他的未来规划，包括怎样建立团队，每一步应该怎样做，什么时候招聘，招聘哪些方面的人才，通过什么途径，他都想的一清二楚，成功的人有走一步看三步的远见。
识人善用
领导有一双如鹰一般敏锐的眼睛，在职场摸爬滚打十年，看到有些人提拔了，有些人在残酷的竞争中败下阵来，除了自身决策的失误以外，很大一部分原因在于什么？猪一样的队友。
多少人被信任的人出卖了后知后觉，又有多少人被人背后捅刀子却不自知。首先，人品是最重要的。
平时跟领导的接触并不多，除了汇报工作，基本没有任何交流，在我看来，他就是领导，顶多算个师长，这种定位导致的是心里的距离感，他在上，我在下。
他对我第一次认可是在分公司学习回来后，分管领导请吃饭，叫我一起，他偷偷的跟我说“你让我很骄傲。”
他对我的看中不在于我有多么深的背景，而是人品。他本身就是靠自己的能力成长起来的，并没有什么背景，外地的小孩，在校园招聘会上被选中，从基层开始干起，做到公司规模最大的部门经理，所以他并不关心背景，而是能力和人品。
就像罗胖说的，罗辑思维不问你的学历，只要有本事，你就来，他们的CEO脱不花学历也不高。
通力协作
一个人不可能成为全才，作为领导者应该具备强大的资源调配能力，我不擅长的方面，找专业人才去做，他不需要懂怎样做账，他只需要找一个合适的CFO，处理好账务，应付各机关事业单位的检查。
明天将为他送行，人往高处走，祝他一切顺利。
