2022年五月第1本书

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1、本书主题：如何长期经营企业？

2、速读建议：推荐“破除12个迷思”部分。

>> 我们把这本书的成功归功于以下四个因素。首先，建立一个伟大并长盛不衰的公司的理念让人们备感兴奋。

>> 第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则。

>> 第三，转型期公司的经理人会发现，《基业长青》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。

>> 最后，还有更多高瞻远瞩的公司发现这本书肯定了他们的经营方法。

◆ 序言

>> 几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。

◆ 破除12个迷思

>> 迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家。事实：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。

>> 迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。事实：高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。

>> 迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。事实：这点和商学院的教诲恰恰相反。

>> 迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。事实：就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。

>> 迷思5：唯一不变的是变动。事实：高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。

>> 迷思6：绩优公司事事谨慎。事实：外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。

>> 迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。事实：只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。

>> 迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。事实：高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。

>> 迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。事实：总结本书所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。

>> 迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。事实：高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。

>> 迷思11：鱼与熊掌不可兼得。事实：高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。

>> 迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。事实：高瞻远瞩公司获得这种地位，主要不是因为发表了愿景宣言（不过它们通常都有类似的声明）；它们跻身伟大公司之林，也不是因为它们写就了今天在经理人之间流行的某种愿景、价值观、目标、使命或发人深省的声明（但是它们比对照公司更常写下这种宣言，而且是在蔚为流行之前几十年就写出来了）。在建设高瞻远瞩公司的过程中，拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已。

◆ “伟大构想”的迷思

>> 索尼在创业初期，勉强靠着在布里缝上电线，制造粗糙但是有销路的电热毯维持生计。

◆ 无须“伟大构想”

>> 爱迪生的伟大构想最后证明不如西屋的构想伟大。爱迪生推动直流电系统，西屋推动远比直流电优越的交流电系统，后来交流电系统在美国市场取得最后胜利。

>> 证据显示，在创立公司之前，或许最好不要沉迷于寻找什么伟大构想。为什么？因为伟大构想这条思路会转移你的注意力，使你不能认识到公司才是你最终极的创造。

◆ 公司才是终极的创造

>> 必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。

>> 最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。

>> 在牛顿革命之前，人类解释世事时，主要是归结为上帝做出的决定。

>> 正如斯科特·菲茨杰拉德揭示的：“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍能保持行动能力。”

◆ 核心理念：探索利润神话

>> 利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。

◆ CEO、经理人与创业家指南

>> 第一步是：清楚表明一种核心理念。使命不必独一无二。

◆ 进化论与高瞻远瞩公司

>> 如果你在一株树上添加足够多的新树枝（变化），并且聪明地修剪掉枯枝（选择），那么你可能使其长出生机勃发的枝条，且它们极有机会在持续变化的环境中枝繁叶茂。

>> “失败是我们最重要的产品。”

◆ 09 永远不够好

>> 简单地说，就是尽一切力量，使公司明天比今天更强大。

>> 真正该问的问题不是，“这种做法好吗？”而是，“这种做法适合我们吗？符合我们的理念和远大志向吗？”

◆ 核心使命

>> 一个有效的使命反映了人们对公司事业的重视程度——决定了他们的动机，而不仅仅是对产品和目标顾客的一种描述。

◆ 核心理念的几个要点

>> 核心理念起的作用是引导和激励，而不是做出区分。两家公司完全可能拥有一样的核心价值观或使命。