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[I]拆书家讲解-导图

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[A]经验回顾:

2017年本人承接了公司一重大项目，作为执行经理在整个项目运行过程中发现如下问题，导致项目的推进出现了明显的阻碍:

1.项目目标不清晰-项目合同中只对我们要做什么进行了总体的概括，具体量化的目标没有很明确，只有一个经济效益的指标，但这和整个项目的目标没有太大的关系。

2.项目缺乏共识-同子项目负责人，以及项目经理经过了多次的沟通，发现在项目整个过程当中，大家对项目的整体目标没有达成共识。说明在项目立项前期没有经过充分的沟通。

3.项目缺乏对实现目标的整体规划-项目虽然编制了项目计划书，但项目计划书中关于工作的开展没有结合项目的总目标进行整体的规划，且在计划当中，均按照季度进行推进，只说明了具体需要完成的事项，没有明确相关的方法以及对应的措施。在整个项目的运行过程中属于边计划边执行的状态。项目计划书，与项目执行完全脱节，没有起到其真正的作用。