✍前言

好久不见，本文主要来聊聊最近很热的“双减”政策，以及笔者经历的“非同寻常”的美团面试经历，供给正在求职or准备求职的朋友参考（特别是K12在线教育界的难友同胞们）。

美团方面，美团优选事业部最近招聘力度较大。怎么讲，可能风险和机遇并存。不排除社区团购可能是下一个被社会主义铁拳精准打击的领域，由于笔者刚被“双减”伤过，所以就不给建议了......

很多写面试的文章目的是引流：关注xxx后台回复xxx得面试宝典。而所谓的面试宝典就是资源搜集：这里抄一点那里抄一点。笔者有个小建议：什么学习大纲、学习路线图、简历书写、面试宝典等，找培训机构更靠谱（即使可能要花点小钱），毕竟他们需要时刻掌握市场需求方可研发课程，大概率上整理得更好更具价值。

本文这件事前前后后已有段时间了，由于我从不擅长写这类叙事类文章，起初根本就没打算写！然后，此刻决定交代出来，但由于没留多少素材，全凭回忆，煎熬啊。

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版本约定

2021年8月

✍正文

在文首做做简单科普。

Java行业，国内两大厂是最具代表性的：阿里和美团。在Java领域里，它俩名副其实的独一档，颇具含金量。这和他们在技术社区里的建设投入、面试难度分不开，从而吸引了大批Java从业者的心向神往。

职级方面，坊间有个共识：对大多数（阿里）人而言，职场终点是P7。阿里P7的平均年龄在30岁+，P8的平均年龄在35岁+，但从P7升到P8不是光靠技术、年限就够了的，还有很多很多很多......

随着阿里的扩张，据说2018年后阿里P7缩水严重，但老P7的含金量依旧杠杠的😄

聊回到美团这边，和阿里一样主要是Java技术栈，评价标准上还是有点像的，职级方面和阿里的对标关系差不多是这样（网图）：

L7相当于P6+

L8相当于P7+

L9相当于P8+

美团2020年10月份对职级进行了调整（2021年开始实施），合并P3-1和P3-2到L8。在这之前P2-3对标P6，P3-1对标P7。阿里社招P6起，美团社招L6起。

“双减”政策

因为相信，所以看见。很长时间里笔者一直身处于在线教育领域，本以为可一路狂奔，奈何社会主义铁拳饶过谁，被精准打击了 -- “双减”政策。

✌什么是“双减”政策

减轻过重作业负担（义务教育阶段）

减轻校外培训负担（义务教育阶段）

曾几何时，几乎没有一个人会认为教育培训行业会砰然倒塌，信心十足的以为它是永恒的主题，笔者更是此信念的忠实信奉者。

直到2021年7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，简称“双减”政策。通知发出后，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

从那天起（是的，没有缓冲期），开始对市面上的各种线上、线下教育机构横扫千军，力度之大不惜和黄赌毒并列，让人闻风丧胆。自此持续30余年的校外培训行业一夜间崩盘，（业绩、股票、财富）趋于归零。

✌“双减”政策的影响

总体来讲，“双减”是利国利民，是国家和政府要切实提升学校育人水平，持续规范校外培训（包括线上培训和线下培训），有效减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担。

但在历史发展进程中，总会有一批人会沦为炮灰。截止2021年，全国的线上/线下教育机构数量规模超百万，从业人员更是超过千万，名副其实的大行业。单单在线教育领域，诞生了一大批咱们耳熟能详的名字：

正所谓打蛇打七寸，办事抓要点，这一次可谓一招致命。让教育回归本质，从根子上为校外培训去火降温。双减政策之后，意味着教育的一个时代“结束”了，而另一个时代将会开始。

被迫加入求职大军

2021年的7/8月对在线教育领域从业者是黑暗的，这里有像坐拥跟谁学价值几千万股票归零的，也有像手握xxx公司千万期权变成废纸一张的。让人不禁感叹：互联网真让人疯狂，瞬息万变就像坐过山车

显然，这种疯狂是不可一直持续的。也许，会以这次“双减”政策落地为分界线，这种疯狂往后不再~

作为“双减”政策受害者的一份子，笔者自然而然的加入了求职者大军，这次真的是大军，人数众多，一片千军万马过独木桥之景。

那会的脑子是凌乱了，非常想吃螃蟹：

✌“歧视”教育领域求职者

这次“双减”受害者大军的加入，让这个夏天的职场求职特别热闹。

IT程序员行业一直以来是内卷的代名词，面试中亦是如此，但没想到能卷成这样。

面试官：嘿嘿，又一个在线教育领域的

求职者：呵呵

...

HRBP：你上家公司薪资多少？

求职者：月薪xxx，发x个月，期权xxx，股票xxx

HRBP：好的。这边的话薪资打8折，可以接受吗？

求职者：呵呵

这不是开玩笑，是某个前同事面试时的真实写照。他离开后对着镜子说道几句，确定自己听力没问题后方才骂出一句：what a fuck！所以，近期在蠢蠢欲动准备跳槽的同学们，要三思而后行！至少不要撞在最近几个月的枪口上~

诚然，并不是每个同学都能碰到还要你降薪的情况，但这足矣说明市场之残酷，行业之内卷。程序员已趋于饱和，就业环境也大不如从前，无奈只有不断调高内卷级别了，这是市场的自然选择。

加油，城市农民工！

我的美团面试经历

笔者一直不觉得具体面试题目有多大的分享价值，毕竟面试官不一样、级别不一样、场景不一样问题都不尽相同，总而言之问的都是些大家都在用的主流技术吧。当然喽，笔者也记录了自己这次面试过程中（大概7家公司）记忆最深的10道题，它可能不是你想象中的那类面试题目，但有一定参考意义，后面可免费获取。

下面分享下我的这趟奇葩经历，它是一段比较特殊旅程。

首先，次数上。共经历了9轮之多（两大轮）

其次，过程上。中途由于个人原因拒绝过不想继续面了（后来又继续了）

最后，时间上。从开始接触面试到发offer历时1个多月（这还是最后的流程非常快的情况下）

由于有了“首先”和“其次”这两点，“最后”这点似乎成了必然。那么下面简单聊聊次数上和时间上到底咋回事，听起来咋这么特殊呢？

✌次数上

一般来讲，美团的技术人员面试是4-6轮（级别、岗位不一样略有差异），但我为何经历了9面之多呢？事情是这样的：

开始我参与面试的是美团的A部门，共经历两轮：

说明：美团使用牛客网提供的在线视频面试，这样非常方便出编程题、算法题

不知道是巧合还是开水团的规定，这两轮都是相同的历时1小时15分钟。聊完后整体感觉良好，自己还比较自信，觉得聊得还挺投机，感觉通过应该没问题。

但没想到，第二天收到的消息是：

What？这是没通过呀！项目经验不匹配，额，这理由我认。好在，幸好不是直接毙了，否则我可能得思考人生了。

既然这样，那，继续就继续吧~

本以为前面已经聊了这么久了，后面会轻松很多。毕竟作为同一个大部门的团队，面试结果能互相认可一下嘛，也能节约点人力资源不是。

但，让我万万没想到的是，从0开始：

房间号和👆🏻不同哦，全新房间重新来过的

一干就是五轮！不仅没有轻松，强度和难度有增无减，真是绝绝子！

技术人面试，一般来讲前两面被誉为“最难”通过的。这次的前两面像提前约好了一样，时长均超过1.5小时。然后再叠加上后续的这么多轮，到后面我都不禁开始怀疑自己了：搞得都不禁开始怀疑自己：我tm难道面的是CEO吗？咋这么多轮这么严格？

完成这5轮后还没完，后面还有：一轮用的电话，最后一轮HRBP用的Umeet

总体算下来面试次数：2 + 5 + 1 + 1 = 9。

在进行到某一轮面试中，我自己放弃不想再面了，详细过程文下会解释

最后的最后，不禁感叹：现在面试太太太太太tm的卷了，我只是面一个普通技术岗而已而已而已！

✌过程上

文上提到了面试次数较多，其实过程上也有情况发生。

上面提到，笔者最先面的是A部门，被告知“不匹配”后再到B部门，这本身就算不太顺利了。而当我发现还得从0开始走一遍时，当时心里就开始有点抗拒了。我坚持下来源自整体面试感受很好：美团的技术面给人的感觉非常扎实，逻辑清晰，不虚很真实，算是我这波面过所有公司里体感最好的。

这个还不算，在中途，（忘了是在第几面与第几面中间）我给HR发了微信：取消面试

也许这个时候有同学会“呵斥”我：多拿几家offer再对比不香吗？为何到现在这个阶段了要拒绝呢？无奈，这是笔者的一个小特点：已经确定了就不要再去浪费别人家资源了，毕竟人家每一面都要耗1个小时左右的资源。

所以我在同一时间，也拒绝了阿里的最后一轮HR面：

然后阿里的hr马上给我打了电话，强调说这已经是最后一轮HR面了，流程她会尽快推进完成，建议再考虑下。额，然后我考虑了一下，过了几个小时给她发了个短信且又回了封邮件：不面了

还有京东的第四轮技术面（持续了三周多，我都快忘了）：推掉了！

最后，两个已经下了的offer的就提前一一告知不过去了：

这一波操作，是不是很有职业素养😄。

本以为一切尘埃落地，休息几天放松一下，乖乖的去新公司报道就可以了。没想到：

这让本就软面的我哪能受得了。思考了一上午，结果，还是“沦陷了”：

事情到这竟还没完.......第二天hr给我回复：

what？竟然还有技术面，我又开始打退堂鼓了，毕竟再不抽身退出的话，我计划的放松旅程就快要泡汤了。

然后，然后你造的，我又沦陷了！！！自那之后，疫情的“加持”让我在家乖乖的呆着吧~

再经历了若干长的时间，终于发了offer（HRBP面完后的流程就超级快了，估计在棒催）

至此，此次美团面试之旅告一段落，是不是很坎坷？

我的选择

在工资相差不大的情况下，正常思维：大厂优于小厂，特别在如今动荡的互联网环境下更是如此。

随着年龄、认知的增长，今天笔者从另外一个角度来看待此问题，分享出来供你参考！希望也能带给你一个新角度，谁让我叫方向盘呢！

✌机会，也是一种成本

机会成本与资源的稀缺性有关。因为资源是稀缺的，我们做任何选择都是有成本的，任何选择都是有代价的。只是机会的代价往往是隐性的，很多人看不见。为加深理解，这里再举两个例子：

简单的讲，机会成本就是把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益

通俗的讲，比如你拿10元钱买了桃子而没有买苹果，那你吃不到的10元钱的苹果带来的享受就是你的机会成本

机会成本伴随选择而生，因为一种经济资源可以有多重用途。机会成本在商业决策中广泛应用。

人生又何尝不是，处处都会面临选择，每个选择都代表着一种机会，然后每个机会背后都是有成本的。机会成本出现的本源是理性人的选择问题。因为有选择，所以就会有得失，大多数人做出来的选择往往是他们认为的最佳选择，也就是机会成本最小的选择。

回看5年前，可能不少同学会惋惜当时为何没有选择加入字节跳动、加入滴滴、加入小米，加入美团...。可能那个时候和BAT比起来自己自己根本没做选择，但殊不知，不做选择，本身也是一种选择!

机会比大厂重要

2012-2017年，中国的互联网可谓遍地是机会，所以机会在当时不是最为稀缺的资源。在那个时候有一线大厂做背书的员工出来属于相对稀缺资源，他们更能把握住机会、创造价值，对公司的重要性更高。所以在那个阶段就流行“大厂镀金”的说法。

时间拨到现在的2021年，在一线大厂呆过的人才早已遍地都是，“稀缺资源”被重新定义，“大厂镀金”已远没之前好使。不少同学当面试官时，面过不少大厂出来找工作的求职者，这时普遍遇到“难题”：有大厂背景的这么多，如何筛选鉴别？

如果说5年前一线大厂背景能+5分，那么现在绝对不是这样。这时，企业用人一切从自身招聘要求出发，能者上庸者下。大厂光环不再，全部“打回原形”，回到按需招聘的本质。

大厂还有个显著特点是：稳定，稳定就代表机会少。现在2021年了，机会属于绝对的稀缺资源。所以，从成本衡量的角度来讲，思想上也应与时俱进，判断规则不应还停留在5年前，刻舟求剑！

✌做正确的事，而不是容易的事

这句话王兴说过，张一鸣也说过。

也许你会讲，我就是普通干饭人，上班挣钱就行了，有啥正确不正确的。是的，如果是条咸鱼，谈选择谈梦想没有意义。但貌似每个人心中都有颗“不安分”的心：想挣大钱，想位高权重，想财富自由。

公司有公司正确的事，个人当然也有个人容易的事。有时候我们喜欢开玩笑的用格局小了来“鄙视”一个人，回头想想自己又何尝不是这样呢？

就如“上大厂vs机会”举例：

进大厂：容易的事。发展路线清晰，脑力上不用吃太多的苦，扮演的更像螺丝钉角色，做自己舒适区中分内之事是最舒服/容易的状态，因为稳定，机会必然是少些的

选机会：（可能）正确的事。每个人更像全栈工程师，需要做更多、更全面的思考，带来的便是更多的机会，伴随着的当然是更大的风险和不确定性

✌别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧

巴菲特的经典名言。你觉得这句话，是一种策略思想，还是经验之谈？

这是巴菲特本人的投资理念，他愿意在别人贪婪的时他恐惧，他愿意在别人恐惧时他贪婪，毫无问题，这是他自己的想法和理念，是他的主观意愿，也是他的无尽经验中的一个小小的总结。但是，这句话能被传开，是因为他的战绩过于爆炸。

民间亦有云：撑死胆大的饿死胆小的。人性是有弱点的，趋向于走确定的、安全的道路，对程序员来讲做职业选择就是进大厂。但从投资选择的角度看，随波逐流往往成为最后的韭菜。

其实一切皆有可能，因为没有标准。很多名言也只是成功者的一句经验之谈，也仅是一句正确的废话而已，一切要遵从内心！

✍总结

这次“双减”政策，给一个大行业判了死刑，笔者为此有种之前的积累付诸东流的无力感。

面包还是得有，重整旗鼓后再出发。现在的互联网环境早已远不如从前，可能再无那片繁华景象。从这波面试中，见证了市场的残酷，见证了竞争激烈程度空前。